会议要求全矿各单位负责人，要本着“不谈成绩谈问题、不谈客观谈主观、不谈别人谈自己”原则，带头从安全、生产、经营、管理、思想工作、后勤服务等方面，剖析问责、躬身自省。积极查摆分析自身工作中存在的问题，查找不足改进提升，并深层延伸到基层，带动全员立足本职岗位，在总结中反思，在反思中改进，进一步提升完善工作执行力。
研讨会体现了，要再以“以下的能力”大幅提升营销活动为坚持大毛病导向，用实虽然在的行动计划贯彻执行好张总管理师谈到的“在总的中发现了大毛病，在总的时要坦然面对大毛病、在总的环节中了解好多角度、在总的后改正大毛病”这四项让，倾力以赴运作顺利到位去年每一项每日任务的目标，为同2019年运作长远发展抓实核心，铺好路。
