3季节来党，祥和煤业职干教工以减亏扭亏为指标，使用加固健康安全前提，不稳定性制造团体，补上加盟薄弱，应对众多不便条件反应，超期完全月制造加盟世界任务指标。

把握安全生产工作主线不动摇。“无论市场形势怎么变化，抓安全工作的力度不能减，严管安全的氛围不能松。无论生产组织多么紧张，绝不能以牺牲安全为代价。”在3月安全办公会上，该矿主要负责人蒋凌强划出了安全管理的底线。

安居煤矿牢牢把握安全生产工作主线不动摇，进一步加大工作力度，严格安全管理，严细排查隐患，严厉打击“三违”，严肃处理问责，迅速传递安全生产压力。一方面紧固“观念小螺丝”。通过召开安全员专题会议，查摆现场管理的薄弱环节，切实扭转存在于安全员身上的“老好人”“不忍心”等错误思想。二弄出“难题明细单”。通过下区队座谈，排查摸清现场动态操作管控的薄弱环节，查找安全管理的短板，并制定整改措施。组织了不放心人员排查摸底，对思想不稳定、心理压力大的职工进行建档管理，采取相应的措施进行帮扶疏导。三是严查工地重量原则化。以“机电专项整治月”活动为契机，开展井上下拉网式排查。下发专项工作标准，成立严打工作小组，分区域排查，按专业整改，井上井下全覆盖，掀起安全质量标准化整改的热潮。3月份，共排查井上下隐患312条，安全处罚同比增加83%，下发分析处理通报7个，21名管理人员受到不同程度的处罚，形成了大排查、快整治、严惩处的紧张氛围。

明确以稳产保高产创高效的思路。稳定的产量是企业减亏增盈的基础。一直以来，频繁的搬家撤面和过断层，不仅造成生产接续不稳，更让综机设备“疲劳作战”，造成机电影响多发。为此，安居煤矿采取针对性措施破解矛盾问题，扫清稳产高产的障碍。一、提升劳动就业组织机构。通过调整生产组织，在原有人员的基础上，优化形成了“主辅搭配、有采有备、有序推进”的良好格局。发挥备采工作面的调节作用，弥补搬家撤面和过断层造成的生产空档期，保证了产量的稳定。第二是提高设施服务器维护和维修的开始。把握好节支降耗与保障生产的关系，把有限的维修费用用在刀刃上。通过加强检修维护，完善工作面液控系统、三机设备备品配件，提高检修工作质量，降低机电设备故障率。解决了制约生产的主要矛盾问题，3月份生产组织水平得到有效提升。在一个工作面过断层、一个工作面搬家的同时，3月份超额完成生产目标，实现以稳产促高产。

狠抓主要矛盾向煤质问题亮剑。受到煤层薄、断层多等地质条件影响，加之煤流系统没有中转仓和专用分矸仓，安居煤矿的原煤含矸率居高不下，煤质问题成为制约效益提升的最大障碍。为此，安居煤矿本着想尽一切办法提煤质的思路，采取果断措施向矸石“亮剑”，最大限度的降低含矸率。一类是方案煤矸分配软件系统。在东翼组件大巷、二采区南翼组件巷设施专用的分矸同步带和储矸仓，为了保证掘进运转面遇断层线主产地生的矸石很好的截流。在新使用煤仓附过另外布置房间矸石仓，为了保证采煤运转面煤矸截流，从基本上消除分矸瓶颈制约。二加强煤质的监管方案。在下达月度生产计划时，一并下达控矸计划，根据每个工作面的实际，明确本月控矸量，月底定量考核。加大考核力度，将各单位煤质指标与产量、工资进行挂钩，在月底产量中扣除矸石含量，以净煤产量核算单位工资，有效地调动了各区队的控矸积极性。三是维持采场包围的市场转。受到现场地质变化影响，精煤产品出现了灰分升高、产率下降的问题，给销售带来很大困难。安居煤矿及时采取措施，通过化验分析，调整为效益更可观的精煤产品。不仅灰分指标稳定，而且产率有了提升，每5000吨产量可增加销售收入1.5万元，给企业带来了较好的经济效益。通过以上措施的精准落实，3月份原煤质量得到了明显的提升，尽管全月连续过断层，洗煤厂精煤产率不降反升，吨煤综合售价也逆势提升了近20元，直接增效200多万元。

3四月顺利进行提交的任务梦想，为全矿团干部企业职工资料了信任，为延续减亏扭亏攻占了前提，根据新第二轮把控控制措施的延续发展，认同居安露天煤矿二年度生產营业运转将要达成更强的实效。

安居煤矿 时培立