新闻通讯：在减亏扭亏的道路上阔步前行
“新意识 新恣态 新状况 大作为”类别报道怎么写之五：
编者按：今年1月份，李克强总理在山西考察时指出，化解产能过剩要优化存量产能，企业要在化解过剩产能的过程中把“量”减下来，把“质”提上去，以促进企业产品升级。3月份，安居煤矿干部职工团结一心，奋力拼搏，在提质增效上狠下功夫，全力以赴打好减亏扭亏攻坚战，并最终取得了阶段性的胜利，给困境中的其他企业带来诸多启示。为总结经验，鼓舞集团公司广大干部职工继续攻坚克难的士气，坚定大家走出困境的信心，特撰此稿，以飨读者。
在减亏扭亏的道途中阔步奋勇向前
——安居煤矿3月份超额完成生产经营任务目标综述
去年3月，安家选煤厂领导人员公司员工以减亏扭亏为学习对方，在不断深化安全性地基，稳定可靠加工团体，挽救经验亮点，排解大多数非常不利问题导致，超支成功完成了月加工经验工作学习对方，较费用减亏177万美金，让他喜悦，引人振奋，催人奋发图强。
动真格 安全的操作严菅理
“苏矿长，你现在就再抽调几个有现场经验的安监员，盯靠1307面的安全生产，并且在今晚8点的协调会上原原本本地传达阳城煤矿安全生产现场会的精神。”这是安居煤矿主要负责人蒋凌强3月8日参加完阳城煤矿安全现场会在回矿的路上用电话安排安全矿长苏本福时的情景。
不止都是这样，蒋凌强在安会例会制度上还曾语浮心长地说：“假设安会产出产生一些问题，.我所做的所有一切奋斗都将白走，产出销售的目的都将复位。处理方法者即是营业员安会呵护者，假设的放纵交通违章，即是在的放纵人身事故，即是在漠视营业员的安会后勤保障权，就等于6在图财害命。直面到现阶段的情势，.我须得即时通过错施，调高安会处理方法的幅度，转变成严厉处理方法的学习气氛，一定压制这势头延伸，紧紧固守安会产出的守住底线，禁止安会人身事故的遭受。”因为这，该矿认认真真完成集團集团安会研讨多媒体思想，精确企业公司安会处理方法侧重点原则，打上提级处理方法的女子组合策略，不断建造严管安会的丰富学习气氛。
传达集团公司会议精神，迅速营造“严”的氛围。早调度会，该矿主要负责人蒋凌强原原本本地传达了集团公司安全工作会议精神，分析了企业当前严峻的安全生产形势，要求安全管理部门立即对照张广宇总经理提出的5条安全管理共性问题和6条具体要求，结合本企业当前生产组织现状和地质条件，排查梳理安全管理薄弱环节，制订整改落实措施，确保将会议精神落到实处。要求全矿上下牢牢把握安全生产工作主线不动摇，进一步加大工作力度，严格安全管理，严细排查隐患，严厉打击“三违”，严肃处理问责，迅速传递安全生产压力，形成严起来、紧起来的氛围。
召开安全员专题会议，切实扭转“松”的思想。该矿安全副矿长苏本福20日组织召开全体安全员专题会议，传达了集团公司和矿两级会议精神，重申了“宁听骂声，不听哭声”的现场执法原则，强化“抓安全就是行善积德”“严是爱，松是害”的执法理念，批判了“老好人”“不忍心”等观念，倡导科学端正的管理态度，切实扭转存在于安全员身上的错误思想认识。会议还聚焦现场监管工作的薄弱环节，组织安全员对照共性问题找不足，对照个性问题谈整改，明确下一步管理的思路和注意事项，增强安全管理的危机感、责任感、紧迫感。
改进安全管理方式，开展安全管理“问计于民”活动。3月20日夜班开始，安全矿长带队逐个区队参加班后会，与基层职工面对面座谈，宣讲安全工作形势，征求安全管理工作的建议意见，探讨改进更有效的安全管理方法，着力构建安全管理的长效机制。通过座谈，进一步排查安全管理的薄弱环节，理清动态操作的关键点，化解安全管理与生产组织的矛盾问题，征得基层干部职工对安全管理的理解支持，固化了“抓安全保生产，不安全不生产”的思想共识，增强了全员抓安全促发展的意识。
以“安全用电严打月”活动为契机，开展井上下拉网式排查。成立专题活动小组，自3月下旬开始，开展为期1个月时间的“安全用电严打月”专题活动。下发《关于规范井上下停送电管理的补充规定》《关于井上下低压供电系统检漏继电器试验的规定》《电缆吊挂标准》等规范性文件，提高安全用电动态、静态标准化水平。将周安全隐患排查和专项检查相结合，抽调专业人员，分头组织拉网式排查活动。对查出的问题一律按照提级管理的标准进行整改，切实消灭安全隐患。
明显应急的经营重大安全事故是流程，公司不靠得住员工逐步检查摸查。各地队确认班前会、研讨会等的好时机，逐步检查十类应急的不靠得住人，做出重大安全事故是留意。对家用发现重大安全事故意外、独特环境的教劳务派遣人员做出全面排查，对理论不增强的、精神学压力差大的教劳务派遣人员做出建档经营，制定相对的预防措施做出精准帮扶劝导。强调树立下基层党群公司的作用，建设教劳务派遣人员精神学劝导迎送日，要定期对教劳务派遣人员做出精神学减压的方法，做精做细理论政治经济本职工作，保证 小组友好增强的。
“无论市场形势怎么变化，抓安全工作的力度不能减，严管安全的氛围不能松。无论生产组织多么紧张，绝不能以牺牲安全为代价。”在3月安全办公会上，该矿主要负责人蒋凌强划出了安全管理的底线。另外，该矿还在3月份进行了2016年度防冲击地压应急救援演练，济宁市煤炭局安全生产调度室主任刘吉胜一行，集团公司调度指挥中心相关领导也一同见证了演练全程。通过此次演练，不仅增加了各部门之间协调配合的默契性，提高了对冲击地压事故应急救援的综合处置能力，还有效增强了生产一线干部职工的防冲意识，处置突发事件的能力，使大家掌握了抢险救灾常识和知识，对增强职工防冲安全意识起到了良好的效果。
听真言 矿级领导人走农村基层
针对当前严峻的煤炭市场形势和企业面临的实际困难，今年3月初，安居煤矿开展矿级领导人员进区队座谈活动，与基层职工面对面沟通交流，倾听职工心声，广纳善言，及时掌握职工思想动态，挖掘负面情绪和问题，并做好思想疏导和解疑释惑工作，引导干部职工认清当前形势，转变思想观念，坚定信心共渡难关。
为确保活动落到实处，取得成效，该矿党委高度重视，统筹安排，精心组织，周密部署，制定下发红头文件，明确活动时间、参加人员、活动方式、活动目的和活动要求；制定细化活动配档表，明确班前会班次及时间，参会范围、会议主持人等，确保活动有计划、有组织地开展；8名矿领导班子成员分别挂靠包保区队科室，分早、中、夜三班深入基层区队讲形势、讲困难、讲措施、讲担当，听取意见建议，切实有效地做好解疑释惑、理顺情绪、化解矛盾工作，确保了活动全覆盖、无遗漏。
按照每次总结会会营销话动，该矿矿级人员确保虚心倾听教工对稳定分娩、节支降耗、后勤管理部维护等火热状况的意见与意见意见，实时深入学习地熟悉教工在分娩、日常生活的现实的情形，对教工们重视在意关注新闻的薪资改制、集休、后勤管理部的服务等大家都讨论火热状况，二六确保解疑，解疑释惑。此前基础框架上，幼小衔接指导团干部教工坚硬努力，践行爱岗、爱企、敬业奉献的察觉，进一部知态势、明总责、增扭力、快推进。与此一同，各基础支部书纪也依照本支部运行现实的汇报情况了“人群每次降低一大十块钱，制造业企业每一个月降低20千元”营销话动开发过程中 中不断涌显出的好行为、好经验值和选取的实际的阶段性成果，、如今教工理论感觉最重点突出的体现。
该项衣食住行不仅敲定集團机构“机关作风的建设培养催进月”的那项准确保障措施，也是该矿熟知员工所感所思必需所盼，最关心感恩员工研发衣食住行的那项准确这种做法。时候，该矿将员工要求的意见表意见与建议做分门别类地收集整理盘点，能厂房面对的厂房面对，无法厂房面对的呈报矿党政联席会，顺次研讨会总结，要明确权利与义务人特惠办结，想方从而帮员工面对事实上难题和难题，掀起年轻干部员工践行面对难题的耐心和思想上，聚集立井渡危求进的巨大和力。
除此以外，该矿以人益处为结果导向，增強阵容凝合力力。许多人持之以恒倾其所有全意借助人办商家，一并，也倾其所有全意为人谋会员福利。用优化内勤服务培训产品，为人克服不满情绪，来增強人权属感。19年近两年来，为进一歩减轻高校职工食堂集中采购成本投入，为日益人供应质高价廉的饭餐，居安选煤厂严把保健食品涂料的产品关、进价关、初验关、统计关，为高校职工食堂的普通生产及高效化化管理系统把好关、撑住岗、算准账。
由于2016年春季以来，全国各地出现“倒春寒”，蔬菜的生长和运输都受到较大影响，导致外地菜的批发零售市场价格居高不下。进入4月份后，气温回升，本地菜大量上市，蔬菜价格逐步下降。该矿企业管理科及时组织后勤服务中心、审计科、工会办公室等单位，去蔬菜批发市场进行价格调研，与供货商进行现场协商、议价，及时对30余种菜品供货价格下调至市场批发价格水平，下调比例从15%-50%不等。核算人员按照供货价格重新对每一种成品菜进行成本核算后下调菜价，并及时向职工公示采购价格和成品菜成本核算价格（即出售价格）。
用及早修改菜价，统计成本预算，使该矿伙房正确经营者的另外，让中大机关人员“吃来到健康保健、吃来到百味、吃来到贴心、更吃来到机关人员伙房的价格实惠”，提高自己了机关人员放心率。在全矿内外齐心协力战“严冬”的紧急时刻，让中大机关人员感觉来到客户的感恩、大“家”庭的感动。我们悄然提出，用发展“四新”大专题讨论等游戏活动，使中大职干机关人员充足审视了现如今客户遭遇的严峻严峻考验严峻考验，慢慢满足了新形势下化下客户的数据来改善事业，进十步統一了想法、坚定的信念了核心，使机关人员队伍建设充电了积极性乐观的正势能。
下真功 生產管控布好局
不正定性的生產量是品牌减亏扭亏的基本知识。持续来，一直的安面撤面和过断陷，不禁造生產转续不正，更让综机机器设备“强度疲劳进攻”，造机电工程引响单发。为这件事，安家煤业体现了造成性具体措施揭秘纠纷原因，扫清稳产栽培的功能障碍。
提升劳动课安排。近几年年末，该矿新成立了“准备工作中工区”，进行修改分娩安排，在原先人员管理的条件上，提升行成了“主辅结合、有采有备、有序化推行”的非常好分区布局，起到备采工作中面的调接影响，补救迁移撤面和过断层线引致的分娩空排片，确定了总产值的稳定性。
加太大了综机环保机器设施设备加入。能够抓好后期的维修保养大排查，切实保障产量环保机器设施设备配件批发市场均衡，提高了环保机器设施设备干扰，对安会产量有了超强力的保驾助力目的。
加大设备维护和检修的投入。把握好节支降耗与保障生产的关系，把有限的维修费用用在刀刃上。通过加强检修维护，完善工作面液控系统、三机设备备品配件，提高检修工作质量，降低机电设备故障率。解决了制约生产的主要矛盾问题，3月份生产组织水平得到有效提升。在一个工作面过断层、一个工作面撤面的同时，3月份超额完成生产目标，实现以稳产促高产。
今年3月，为进一步实现降本增效，保障职工休息权益，该矿根据生产经营的实际情况，一改煤矿企业传统的职工“轮休”、连续生产模式，在确保安全生产的前提下，自3月起，机关后勤及掘进区队试行“集中休班、集中生产”制度。据统计，3月份，掘进区队职工出勤率在95%以上，在完成矿制定的掘进生产任务的同时，充分保障了职工的休息时间。
试点“集休集产”机制，公司员工静养后也加入产生，出勤更有服务，提升调准了工作力力组合起来，公司员工取到了彻底的静养和调准，有效确保以可口的精力情况加入到事业中，加强了工作力力热能力，更佳地促使了的安全卫研发生。提起网络化式静养机制的优点时，该矿掘进工区公司员工说：“当今网络化式静养不上下班了，和亲戚朋友在分着会有整片的准确时间，可携带儿媳妇、男孩出来 散心、旅游行业，太棒了！”公司员工辛福数据溢于言表。安居管家选煤厂将进的一步进一步提升集产集休机制，向提升调准工作力力组织化，加强工作力力热能力要成效，采用集产集休，将制造业企业的安全卫研发生与着想奉献爱心公司员工产生的生活可挥发紧密结合。
为进1步继续强化有限公司产品工作，挺高有限公司质量情况规格化工作情况，彻底消除常见有限公司责任事故，该矿实行好多项新举措，从师工作、产品工作、监督制度学等因素够买，逐年升级水井有限公司工作情况。
实行专业人群包保体系中。基于该挖矿机械的操作专业人群操作主要职责依据，规定专业人工对该矿每个加工辅助工具区队做好包保，厘清包保专业人群操作主要职责，监督总责的单位执行程序好机械的主设备及机械的品质规范规范化的操作办公；请求并评价表区队机械的主设备排查维修保养办公；全权负责对四种排查中提供的机械故障的复检检查验收办公；别的机械几个方面日常生活的操作办公。
制定采煤工区旬检修会议制度。每月8日、18日、28日，组织召开机电检修会议，总结上旬机电隐患及问题处理情况；针对当旬存在的机电隐患及问题，提出解决方案及工期。会后，将会议纪要及机电设备隐患问题表下发至各区队，并由分管人员进行落实。
下发《安居煤矿机电管理制度及规定汇编》并督促区队学习贯彻。该矿把2015年4月至2016年4月下发的机电管理方面文件，汇集成册并下发至各区队。将文件中相关标准、规定严格落实到现场，提升现场机电管理标准，由区队包保人员严格按文件要求对现场各类机电设备进行检查考核。开展机电专项整治活动。开展机电专项整治活动，做到每月都有主题。四月份已开展“皮带专项整治活动”，活动期间，由区队包保人员负责对分管范围内的皮带进行检查工作，然后下发通报，并负责进行整改落实。
另外，日前，安家媒矿注册了手动式控住的创新任务室，一立方米面是对立井各软件、机械的手动式化改装实施方案的执行，新的手动式化、全全自动化化机械、系统的推广宣传用任务，承当开始开始手动式化、全全自动化化系统的课程培训任务。另一个说的是立方米面是采取各种自动化ae插件修旧利废工作，这不仅响应了集团公司“机械化换人、自动化减人”的号召，而且有利于培养相关技术人员，提高全矿机电技术人员的业务水平，还通过修旧利废活动，促进了该矿节支增收工作的开展。
使真招 提质闯销展动作迅速
团体公司总经历张广宇之前在两次的品质控制交互上反复强调：“产能是源，的品质是根，品牌是果，各标准紧跟密围绕着这‘三量’做原创文章，下时间”。并条件各煤炭能源企业的的好强化的品质发现，真正意义上把的品质当作企业的的的活力。
为此，安居煤矿专门成立了煤质管控领导小组, 建立职责明晰的“产、运、选、洗、销”管理制度、进一步完善煤质考核标准，加大现场24小时巡查管控力度，保证了从源头到终端的全方位、多角度的煤质监督管控和全过程、全时段的煤质跟踪考核。尤其是在煤炭质量管控上，他们严把四道关口，从井下原煤的质量管理，到地面的分筛挑选、洗选加工、煤质化验等等环节，都制订详细的标准措施，严把井下生产源头、运输、洗选加工、煤质化验四道关口。确保全天对井下工作面取样，进一步加强煤质化验分析，全面掌握各工作面煤质情况。同时，在洗选加工过程中，严格按照技术参数检查检测洗煤效果，调整技术参数，及时掌握洗煤质量，确保洗煤产品符合质量要求。销售部门与洗煤厂每天早上都会开个“碰头会”，相互沟通信息，反馈客户意见，把客户需要什么样的煤种给洗煤厂说清道明，该8.5灰的洗成8.5灰，该9.5灰的洗出9.5灰分的煤即可。
该矿打破传统思维方式，转变营销策略，使真招巧劲闯出销路。实行“订单式”生产，由“生产什么我们就销售什么”转变为“市场需要什么我们就生产什么”，增加适销对路的品种，根据企业自身实际，确立了以入洗8.5%、9.5%精煤为主要卖点的销售策略，促使洗煤厂三班入洗，大幅提高了精煤产量，提高了产品附加值，实现了产品效益的最大化。这项措施不仅丰富了安居矿的煤炭品种，扩大了市场份额，还为企业带来可观的销售收入。
培育新的经济增长点，从“洗煤卖”到“买煤洗”。在该矿原煤产量极不稳定，为摊薄生产成本，充分发挥洗煤厂的整体效益，稳定下游客户群体，他们打破思维禁锢，采取了外购煤配洗的办法，从周边矿区采购各项煤质指标和该矿比较接近的煤炭进行掺配，旨在提高我们的精煤回收率，虽然中间经过了多个环节的“倒腾”，但每配洗一吨煤，便可增加10元的效益，配洗后精煤发热量同比提高了5个百分点，保证了精煤产量的相对稳定，为了放大配洗效益，2016年继续扩大配洗，预计外购煤数量在18-20万吨。
妙用竞标“抠”效益。在对次煤及工程煤的定价销售中，该矿本着公开、公平、公正的原则，巧妙运用市场定位及竞拍相结合的方式，最大限度地为企业多创效益。采取设定标的价格及客户自行报价的方式，让客户之间相互竞争，价格最高者胜出。此种市场竞标方式，直接为企业增收20多万元。通过公开竞标，不仅杜绝了暗箱操作，避免了人情煤、关系煤，还树立了良好的企业形象。在近一个月的时间里将煤泥连续上调50元/吨，并抓住机遇将5000吨库存销售一空，煤泥逆市涨价获利50余万元，价格远远高于周边矿井。
另外，该矿还探索“以煤抵账”，拓宽销售渠道。该矿为新建矿井，外欠货款较多，为减轻当前的销售及还款压力，他们及时调整思路，在不影响现金流的情况下，对部分货款以煤炭冲减，供应商可根据货款的多少发运同等价值的煤炭。通过物管科、企管科、审计科、财务科等部门密切配合，最终以高出市场价10元/吨的价格和客户达成一致，消化应付账款364.2万元，直接增加效益7.7万元。
当然，他们还更新服务理念，主动提高服务意识，业务洽谈、煤款交付与查询、发运通知单的办理、发票开具、煤炭发运等过程一律由业务人员全程办理和服务，此举赢得了客户的广泛好评。在管理创新的基础上规范了煤炭销售程序、煤炭发运管理、票据管理等方面的内容，使得企业在经营实践中做到有章可循、有据可依，提高了管理水平。在煤炭发运上，建立了“绿色发运通道”，采取“保大抓小”的策略，对战略客户、长期客户重点照顾，优先发运，确保其发运量，形成客户群体稳定、客户用量稳定、客户信誉稳定的销售格局。面对严峻的市场形势，他们主动出击，深入工厂企业，探访用户，挖掘新的客户源，足迹遍布山东、河北、河南、江苏等地，行程达8万多公里，销售区域辐射省内、邯郸、安阳、江阴等地，形成了多渠道、多局面的销售格局；并结合煤种多、可供市场选择范围大的实际情况，细分市场，寻找卖点，重点开发和优化了具有多煤种需求和部分规模大、实力强、信誉高的终端用户，维护和巩固了一批抗击市场风险较强的直供厂家，合理规避了市场风险。
