“新制度化 新趋势 新情形 新剧为”系统报道怎么写其二：
编者按 创业难，守业更难，在国内煤市出现全行业亏损的大环境下，煤企要想生存下来并得到发展，可谓是难上加难。2016年的煤炭经济运行形势依然严峻，根据运河矿的现场条件情况，2月份能够做到盈亏平衡就已经很不错了。但是，运河矿干部职工勇于从旧常态的思维中跳出来，主动出击，逆势巧为，2月份不仅没有出现亏损，而且还盈利了17.77万元，着实打了一场降本增效的漂亮仗。运河矿究竟有怎样的制胜秘诀？其经营管理方法值得其他企业借鉴吗？
把净收入死死攥在各自手头
——运河煤矿2月份逆势巧为盈利17.77万元探析
“运河煤矿2月份销售煤炭10.86万吨，实现销售收入3363.49万元，实现利润17.77万元。吨煤成本与去年同期相比降低了117.33元/吨。”在煤炭市场持续低迷的情况下，运河煤矿2月份的生产经营业绩的确让人眼前一亮。
夯实基层基础“平安产量”路
好的业绩不是一天干出来的，需要积累，更不是一个人干出来的，需要一个团队，一个互补性好的团队，一个很有执行力的团队。好的局面的形成也是如此，需要各方面共同努力和协同作战。运河煤矿2月份的业绩得益于生产接续跟得上、生产设备保障好、安全隐患动态控、集产集休推得开，运河煤矿各单位前期准备工作扎实，才为2月份的“安全生产”提供了坚实的保障。
运河煤矿一直在有计划地优化生产接续，先后制定了7301面接续7305面再接5305面，8313面接续7312面再接6303面等多个接续计划，以确保各工作面能够按时投入生产。针对7301面剩余部分大倾角作业，9305沿空工作面在不规则煤柱中回采，7310沿空回采、7303提高开采上限，认真落实安全预案和技术措施，精耕细作，最大限度地回收煤炭资源。针对七采区两个工作面回采应力叠加的现象，该矿要求提前制定巷道加强支护方案，合理确定停采线、优化劳动组织，尽量避免叠加影响。同时，通过加强综采工作面顶板管理、加强基岩厚度探测及优化回采工艺等技术手段，尽量多地回收煤炭资源。推行全断面一次起爆的施工工艺，提高了全岩巷道大断面施工工效；制定了坚硬围岩巷道帮部1.0m以下不支护措施，节省了材料、提高了效率；新上综掘机一台，提升了机械化作业水平；对施工组织进行优化，实现掘进和喷浆平行作业，提高了施工效率。
为了扎实做好“集产集休”生产方式的技术保障工作，运河煤矿要求全员从设计施工、到设备物资、备品备件都尽可能为生产创好条件。相关单位，特别是负责人，要站在全矿的高度，积极作为，想方设法为生产区队排忧解难，哪一个环节耽误了生产都要严肃追究责任。同时，从地质预测预报，技术监管措施的执行落实，设备的维护保养到人员物料的组织调配，都要以“安心开工、放心停工”为目标，优化生产组织与作业方式，确保集产期间满负荷高效生产，集休期间人员、设备都能得到充分的休息和维护保养。强化隐患排查动静态突击检查力度。依据《安全质量标准化管理实施意见》，对内部验收考核、自查方式及考核奖惩进行了细化。实施了定期检查与不定期检查“2+5”的模式，矿、区队每月组织不少于两次的内部突查，突出动态作业、薄弱时间段的管理。
编订实施了《区队自主管理实施细则》，实现职工安全工作的“自觉、自律、自保、自控”，从“个人→班组→区队→科室→矿”由下而上的反溯责任落实体系初步建立。完善了“工程质量、规程措施”等六方面为依据的绩效考核体系。针对9305面三角煤回采、6303-2工作面、5305工作面压力显现明显的实际情况，严格落实防冲措施，确保“人员、设备、物资、制度”落实到位，全程、全时应力观测，确保作业环境安全稳定。同时要进一步强化专项培训的针对性与广泛性，每一位涉及人员，无论职务单位都要培训过关。针对年内加强有害气体防治和防灭火工作的关键环节，做好瓦斯等有害气体的检查、巡检、防治工作，确保全时、全程、动态可控。对于一个企业来说，安全就是生命，安全就是效益，唯有安全生产这个环节不出差错，企业才能争取到更高的效益，得到更好的发展，否则，皮之不存，毛将焉附？
运河煤矿业挖空心思任何技巧，为“平安”铺好路，为“生育”创划算条件，实际情况上也是在为获得比较高的划算效率抢占有机出入口。
唱好“节支降耗”歌
“2015年是过紧日子，2016年就是过苦日子，必须要摒除幻想，目标只有一个：活下去才是硬道理。全年的工作决不能先松后紧，从年初就要打紧打足，坚定战胜困难的信心、做好攻坚克难的准备”、“要牢固树立‘为企业省钱就是为自己挣钱’的意识”，这是运河煤矿矿长马金平在年终总结大会上说的两句话。
他们是这么说的，也是这么做的。今年1月底，运河煤矿清退了全部的外委队伍，通过从各单位抽调人员充实掘进力量，形成了4个掘进迎头的作业能力，仅此一项，每年就可节省外委费用4500万元。同时，他们以预算管理为抓手，强化成本刚性管控。于1月29日印发了《运河煤矿2016年预算分解及成本管控考核办法的通知》。
运用对策略事业系统事业流程再深入，将概概算收费吸附到4个基层组织（作业队、区队、处室）、策略事业班子成员，事业性注入与产销量卡扣，按吨煤分別收费下月初拨付，月底统算；非事业性拨出试行收费包干，谁运用、谁控住、谁策略事业系统、谁担责，以很提高思想认识心，节奖超罚。本年终作业队概概算由工区去吸附，按约定ex表格去吸附后报财务人员会计科、归口行业报备。人工资金收费拨出，试行及时概概算、填报；事中认真安装概概算控住，杜决概概算超支、无概概算拨出问题突发；事先去概述，试行个人梦想归口基层组织和财务人员会计科同歩装置记录表的策略事业系统策略，概述概概算执行力现象，并积极态度体现了机制给予整改计划。各基层组织同一亲自责任人本基层组织关于内容个人梦想吸附考核表表和人工资金收费最原始原始凭证搜集资料归置、形成记录表、的原材料提交等关于内容事业，矿试行月度总结报告查核概述、每季度运维、几个月总结报告、年终绩效考评运用起来的的方式去考核表表、控住、奖惩。
产量高技术水平部、汽车电器工程专业高技术水平部担负全矿产量、汽车电器工程专业原成本低费统筹规划控制，担负月总结原成本低食材费的财政费用制订，担负归口的物资供应进度表方案审批权，担负各基层人员院校工程定额、上限食材费的月总结考核表，担负本院校直属组织食材费及归口原装修食材汇表账表登记备案书。另外的归口监管部们乃至每一位员工担负彼此规模内的社会经济因素账表建立联系，担负本院校监管控制机制或方式的制订，担负归口监管因素的控制和数据分析。各院校可以说是食材费的进度表方案提报院校，也是食材费的进度表方案业务范围网上办理监管部们乃至每一位员工。成本低核算员在院校担负人的上级领导下，担负本院校原装修食材及另外的成本低食材费进度表方案的提报，账表的登记备案书，担负月总结核查财务工作科签发的警告表，担负监督本监管部们乃至每一位员工会出现的食材费不超财政费用。针对性非产量性花费，在 保障转化率提拔的要素下，严定对方、以减少可塑性，把是有限的的经济集中授课到可靠产量与劳有所得居民出来。
“勤俭是咱们的传家宝，社会主义建设离不了，离不了。不管是一寸钢，还是一粒米，一尺布，一分钱，咱们都要用得巧……”这是我国上个世纪60年代广为传唱的一首老歌，在企业倡导节支降耗的今天，很有现实意义。运河煤矿在节支降耗时还特别注重修旧利废工作。在集团要求范围内，把现有维修业务做精做细，重点做好安撤面设备的修复工作，必须保质保量的满足现场需要。对零星工程内部招标工作，积极鼓励引导，自己的钱自己挣，相关部门可以适当优化招标方式，拓展用工范围，让广大干部职工都参与到修旧利废、节支降耗、实现双赢的活动中来。
运河媒矿想万事万物最好的办法，让全矿企业职员产生“看待监督制度监督制度有敬佩感、看待办公时候有幸福感、看待事前事后之后有权责感、看待加盟费超支有畏罪感、看待加盟费浪费有荣誉感”，之后得以提升正热量，抱抱好状态，之后唱好“节支降耗”歌。
念活“传统的煤炭推广”经
对于严苛的媒碳售销市场形式，运河媒矿在互联网营销管理上实施“主动地进攻、重要达到、要把握住老的顾客不放弃你、重点发展进步新的顾客”的技术，主动性扩展售销平台、悉心组织机构媒碳发运，是可以说念活了“媒碳互联网营销管理”经。
向内容要管理效益。挚友知彼，百战不殆。意为若果敌人我两人之间的的情况都能认识明白，大打仗来百战就不用就会有危险区。运河矿井产品营销工作员在严峻条件的条件之前方面也不是敢懈怠，但是在应有的本周次数的行业上的的调查调查研究模试基本知识上，孩子又促使了没有期限、没有地便捷产品的调查调查研究模试。除传统文化的点话调查调查研究、实际调查、消费者电话回访做法外，还积极性用网洛查看认识全国各地的中国煤炭、石油焦及钢产业信息展示，各种式、多产品线、全位置认识行业上的的、预測行业上的的、抓准行业上的的。次数到宁夏、上海、巨野、淄博、南京、临沂等区县参与调查调查研究，准确的抓准行业上的的信息展示，以便立刻懂得调整价。
向沟通要效益。煤炭营销工作如同火车头，一经启动，就会带动企业内部纵向单位和横向部门，诸如生产、技术、质量、销售、安全、管理等的相互配合，相互协作，相互沟通，相互拉动，构成一个整体，形成销售为龙头的销运产一体化运作，为追求效益最大化目标服务。因此，沟通尤其关键。该矿每天7时30分前召开由矿调度室、洗煤厂、营销负责人参加的碰头会，矿长无特殊情况必到会，主要是沟通协调煤质相关事宜。当了解到市场上哪个煤种畅销而价格又高，营销负责人就及时向调度汇报，调度上立马安排洗煤厂更改洗煤工艺并及时生产客户需求的产品，此方法今年以来给企业带来了非常可观的经济效益。
向质量要效益。树立“质量就是效益”的理念，营造人人关注煤质、努力提高煤质的氛围，向质量要效益。据了解，2015年2-5月份由于运河矿两个工作面过断层，煤质较差，为提高积极效益，矿采取粗洗原煤，只排煤泥及矸石提高质量发电煤，当时价格要高于周边矿井30-50元/吨，这就归功于该矿对煤质的重视。该矿洗精煤质量稳定，各项指标符合了客户要求，因此在市场不稳的情况下该矿精煤价格基本没变。稳定质量和稳定的销售渠道，确保了该矿煤炭价格的高位运行，为运河煤矿多创了效益。
向“孬煤”要效益。好煤，价格高；孬煤，价不一定就孬！只要用心了，孬煤也能增值。运河煤矿除了实施工程煤、次煤竞价销售增加效益外，还专门对煤副产品进行了有效“改良”，掺入混煤进行配比，像工程煤及次煤堆中夹杂着矸石等一些垃圾，质量相对较差，如果还按照煤副产品来竞标拍卖，价格与电煤价格悬殊太大，约悬殊在120元/吨左右。该矿实践证明，工程煤、次煤经煤场两次筛分后，煤质将大大提高，再掺入原煤，一起发往有需求的企业，每吨就可提高120元左右。2月份的“孬煤”就因此为该矿多创收了20余万元。
向服务要效益。“以优质的服务赢得老客户不外流”，在电煤作为“药引子”的基础上，以优质的服务大力做电煤上的文章，隔三差五地给电厂做工作，根据市场需求时而增加时而减少发运量，抓住有利时机采取阶梯性的价格战略（在集团文件或批复价格的基础上采取阶梯售价）来提高其它原煤客户的购买欲望，从而稳住客户，提高煤炭价格，此法2月份多创收27万余元。同时，由“生产什么卖什么”向“市场需要什么就生产什么”转变，从而提高企业经济效益，在弱势市场环境下，实现企业的逆势发展。针对目前钢、焦产业链及不景气的实际情况，及时调整客户结构，在维护电厂、稳住老客户的同时，2月份又在河北、山东、河南等地开发了新的用煤大户。
擂响“友善平衡”鼓
“繁多世事无常元上下应，击鼓催征稳驭舟”，就有在温馨安全稳定的首先下行动克难，“煤企号”巨轮能力直挂云帆、长风破浪，驶抵获得的比岸。尤权总组织部长曾在说话手指出：要擅长使用道德底线思考的形式，但凡从弊病工作，全率先取好的結果，保证做到未雨绸缪、遇到困难别着急，紧紧应该把握住自主的权。这对公司单位菅理者更准确如何判断公司单位发展方向中的各种各样的安全风险挑战赛性，快速展开克服处理，化挑战赛性为新机遇，享有更重要免费指导真正意义。
企业管理者在看形势、作决策时，既看到有利一面，又看到不利一面；既从全局和战略高度着眼，又从员工利益和长远利益出发，深入分析国情、企情、家情，紧紧抓住和谐稳定这个政治任务，及时防范化解各种风险，坚定信心，迎接挑战，争取有更大作为。2月份，运河煤矿为积极应对当前严峻的煤炭市场形势和企业现场条件，进一步深化改革、挖潜增效，使人员结构更加合理，实现科学设岗、合理配置人员，结合“集产集休”管理制度以及矿井实际情况，进行了二次定岗定员。
据熟知，该矿标准化研究当前状况要面临的严肃趋势和井下具体情况发生，经矿长商务办公场所场所会总是论点论据，初始明确2次定岗定员执行预案，并进入基成与基成区队区长、党支书、人体现座谈会沟通的技巧的重要性，更改建立健全预案，将沟通的技巧的重要性后面反馈系统矿长商务办公场所场所会，经矿长商务办公场所场所会2次审议，后面明确圆满结束定岗定员执行预案。
在采访即将结束时，记者意外了解到，运河煤矿2月份之所以能出傲人的成绩，除了上述的“安全生产、节支降耗、煤炭营销、和谐稳定”给其加分外，还得益于运河矿干部职工在日常工作中形成了“三准、三快、三到位”的好习惯。三准，即企业自身定位准，短板不足找得准，措施办法制定的准；三快，即紧跟集团公司（特别是张总一系列要求）的步伐快，班子、干部、职工的思想转变快，改革措施的推进快；三到位，即职工思想政治工作到位，考核监督措施执行到位，部门协同、配合到位。
小编手记：
借助探访，采访记者深心底印象到：成本是人创新来的，是精英技术团队协同作战的结晶体；不顾一切运行都所需人来做，不管什么计划都所需一融合的精英技术团队去保持，而不只是相应人；有成本的机构最可敬，在这一个机构创新成本的每一位位工作人员都比较适合尊重他人！
服务管理宗师彼得•德鲁克说：“无成本来源，就无客户的主。”相对于客户的主，成本来源好像身休想要的O2、吃的东西、水和血管一般；成本来源是客户的主的经济命脉、人的后勤保障；只要无了成本来源，客户的主就只可垮掉；只要无了成本来源，人的将来使人有所提高。
只或许擎起的盈利的旗帜，抓取达到市厂所需、一直营造的盈利这位至关重要，这样方能使公司能和进展咬下去，这样方能切实保障公司里每项位劳务派遣人员的能和进展。要怎样这样方能让公司面对的盈利经营危机和能窘境？让营造的盈利为行为习惯性！让公司里的每项本人都養成营造的盈利的行为习惯性！
集团机关 王传钧
