度危求进逆水行舟   全员攻坚激流勇进

花园小区露天煤矿“大谈论”话动稳定加快推进拿到见成效

花园煤矿“攻坚克难、度危求进”大讨论活动自2015年2月份开展以来，严格按照集团公司下发的《关于开展“攻坚克难、度危求进”大讨论活动的实施意见》中的要求，广泛发动，精心组织，让干部职工充分认清了当前煤炭市场的严峻形势，明确了努力方向，鼓足了干劲。我矿紧密联系企业的实际情况，以新思维、新思路、新举措，找到了许多攻坚克难的办法，调动一切积极的因素，引导全矿干部职工一起向度危求进发力。

一、宣传发动  统一思想   提高企业凝聚力

2015年2月份，集团公司部署“攻坚克难、度危求进”大讨论活动后，花园煤矿利用矿广播系统、局域网、办公OA系统、宣传栏等多种宣传载体，向广大干部职工宣传发动本次活动，深入剖析当前市场的严峻形势和企业面对的巨大困难，要求全矿干部职工牢固树立起过“紧日子”的思想，坚定“攻坚克难，度危求进”的信心，以“艰苦创业、自强不息、厚德致远”的落陵精神战胜当前危机。并提出做好下一步的工作要做到“四个破除”和“四个培育”，要狠抓落实，要敢于创新。

矿引领者对该项促销主题活动层面尊重，为了能让开设好该项促销主题活动，构建中央集权思想方面会战克难生活政治危机的必要性，花园里煤业注册成立了党政主耍干部任领班，同一班子一员为一员的干部党小组长。干部党小组长设有商务室内，复杂每天的工作任务和督导检查和谐。并有限公司设立了有限公司干部搞好关系点，班子成員主要与基成队组、区队变水对对子，“零距”指导，加强对各部门“大讨论”活动的指导。

二、       深入讨论  深化改革  释放活力和潜力

1、深入讨论，广泛征求职工意见。

3月份，活动进入到深入讨论阶段。花园煤矿结合公司的实际，各班组、区队、矿自下而上的展开了形式多样、内容充实的大讨论，主要形式如：开设“特刊低效谈”。利用矿广播系统、局域网、办公OA系统、宣传栏等多种宣传载体建立专刊，进行访谈节目，召唤我们谈移动取得，写好文章，解绍好的技术和的做法；献计献策朋友们谈。团队实施“度危求进在旁边，要为公司献一策”的金点子征选活动形式；研讨会总结交谈单独谈。在结构各种不同方式的计划方案会会，着眼于计划方案重点是，并紧密结合本行政个部门实际的和个体差异不良现象确定计划方案会，研发研究总部、本行政个部门应该对信任危机的办法办法；接待室大会拟方式。从区队、医院科室、司几大核心，层层开幕接待室会，对生活评选到的提出的意见意见与建议做好的研究，摆出一些问题、精准定位阶段目标、拟订办法。

大讨论会生活组织开展整个过程中，矿班子的人领导带头追求理论与实践学习成绩、提升意识，大范围征询民众意见与建议和意见与建议。各工班、医院科室（区队）构建自己本身具体及重点本职业务，将本方的提升思维、机制投建、本职业务中好的粉的做法及的经验等，扩展了强烈的讨论会。在价值观上体现了“三个革除”和“三个培养人才”，即：打破娇傲自傲的历史观，孵化开阔奋发进取的责任了解，重大应对小胜即满、自我完善如痴如醉、危险责任了解不高的一些问题；打破四平八稳的作风建设，引进击鼓拼搏深圳的士气，重大消除处理对实现对方合作销售经营操作对方畏难犯愁、有了信心不足之处的毛病；打破开放式凝滞的心智，引进改善方案全面深化改善的概念，重大消除处理对经典心智方式方法和坏习性方法恋恋不舍死守、割舍不丢，很怕改善方案、不擅长全面深化改善的毛病；打破奢侈品诸多浪费的坏习性，引进艰苦卓绝创业者的心情，重大消除处理不曾想受苦耐劳、不太想受苦耐劳、合作销售经营发现太弱的毛病。大讨论活动与企业各项经营活动有力地结合在一起，达到了为企业的发展开良方、谏良策的目的。

2、深化改革，激发企业的活力和潜力

花园煤矿认真贯彻落实集团公司下发的《关于三项制度改革的指导意见》的要求，积极推动、深化本矿三项改革的进程，于3月底先后完成了机构和人事改革。机构改革将原有的28个部门精简合并为22个。其中后勤科、保卫科、车管科、医务室等涉及到后勤生活和基础保障的科室被合并为后勤保障科。生产技术科、地测科、通防科等专业技术类的科室被合并为生产技术部。撤销了皮带工区和通防工区，并将其职能分解划转。在顺利完成组织机构改革的基础上，矿严格按照集团公司下发的《关于三项制度改革的指导意见》，对合并后的部门以及与集团职务职级设置和管理人员定岗定员规定不符的科室中层进行了公推，完成了人事制度改革。

在实现单位和人事招聘收入分配行政体制改革后的第二个天，从而指引社会上机关基层干部教工了解和可以四项系统收入分配行政体制改革上班，矿举办了“竟聘失利相关人员缓解压力鼓劲研讨会”，和可以减少了内围基层干部队伍和内围建筑工程量计算，让机关基层干部教工感受到实实在在的改革成效和变化。在花园煤矿深化三项改革的大背景下，改革成了干部职工工作学习的驱动力，大家认识到“惟好学者进，惟创新者强，惟努力进取者胜”；改革更成为了企业的凝聚力，大家认识面对当前严峻的市场形势花园煤矿要想突破重围，必须要改革，全体干部职工必须要共同努力。

三、       扎实推进  贯彻落实  度危求进在身边

矿广泛凝聚干部职工的力量和智慧，开展了“度危求进在身边，我为企业献一策”金点子活动，使全体职工参与到企业爬坡过坎、攻坚克难、度危求进的生产经营中来。矿领导对“金点子”征集活动非常重视，责成六个部门对职工意见和建议进行梳理，矿主要领导两次组织专题会对好点子进行分析论证，制定落实要求和分工意见，确保活动落在实处。本次活动共征集意见和建议408条，其中安全生产57条，经营管理76条，三项制度改革22条，施工工艺改进36条，节支降耗72条，修旧利废56条，后勤服务70条，思想政治工作19条。经梳理筛选，去除意见和建议重复的或已经在实行的或不具有实施价值的，本次共采纳意见和建议56条，其中安全生产3条，经营管理15条，三项制度改革3条，施工工艺改进2条，节支降耗7条，修旧利废10条，后勤服务13条，思想政治工作3条。为了确保活动质量，扎实推进贯彻落实工作，大讨论上级领导工作组工作室耐心分类整体了各队组、区队的大讨论会个人总结，将分类整体出的提倡和改进什么最好的办法做后详实记载，并同评选到不错“金点子”一起分配给相应部门，要求在规定时限内进行整改落实。