攻坚克难度寒冬
运河煤矿矿长 马金平
我们都在学“华为的冬天”，但今天，运河煤矿也真正感受到了严冬的寒冷。运河煤矿曾经有过激情燃烧的岁月和光辉耀眼的荣誉，也一度是集团公司的骨干和骄傲，但今天却出现了巨大的发展困难。作为一名运河煤矿当年的矿山建设者和今天的企业负责人，可以说，无论感情上和责任上都是沉甸甸的。
市场和现场同时发难
2014年8月我们出现了多年来首次亏损，想尽千方百计努力实现了后5个月的盈亏基本平衡。2015年的情况更加严峻，过去原煤市场不景气可以靠精煤调剂，今年年初精煤又大幅下跌。市场是无情的，丝毫不会同情弱者。除煤炭市场大环境不利因素外，运河矿由于近些历年来来高的强度度工作，影视资源压覆难治，矿山优质资源已经基本采完，剩余采场多是边、残、余，倾角大、断层多、地质条件复杂、安全隐患多，不仅劳动组织困难、安全管理困难，接续发展也困难。2015年6个工作面中四个面为沿空回采，另两个面大倾角作业，还要频繁揭露断层与无煤区。运河煤矿正面临着历史上从来没有过的困难局面。
惟其艰难，更显勇毅
面对艰巨的困难、严峻的形势，我们该怎么办？是被困难吓倒，随波逐流，无所作为，还是被动应付，墨守成规，不见成效，这些都不是我们应有的状态。张总经理在2014年总结表彰大会上讲道：“困难，冲不破就是关卡，突围了就是高地。危机，战不胜就是压力，战胜了就是机遇。不怕路远，就怕志短。”当年红军两万五千里长征那么困难都坚持了下来，并最终赢得了革命的胜利，我们这些困难又算得了什么？“从来就没有过不去的火焰山”，只要上下牢固树立一盘棋的思想，凝聚起攻坚克难的精气神，我们就一定能攻坚克难，迎难而上。这一点，我们领导班子已经坚定信心，下定决心，带领全矿干部职工走出困境。
以战略举措度危求进
“善弈者，谋势，不善于弈者，谋子”，谋势这就是定全球战略方针，看切合实际，顾全盘。会有全球战略方针，路再难，总是走去。2015年，是运河矿发展历程中困难与任务尤为艰巨的一年，也是面临深刻变革转变发展方式的一年。为此我们制定了“
充分发挥人的主观能动性
“天时以利人与不妨以利人与，以利人与不妨人与”，当我们定不下股票市场，转变不下车间，但行更加充架构设计挥人的理性不能动性。难处前，人的关键因素不仅能起定义的的作用；难处时代，也更好须得科技人员的用处。赖人、闲人、庸人日后将就没有领域。近年制造业企业等三项方式转型尚未开启，我们将加大人力资源开发，搭建人才脱颖而出的舞台，大力提拔重用能够迎难而上、勇于创新、扎实干事的领导干部，及时调整那些畏难发愁、一筹莫展、无所作为的领导干部。用政策和措施引导各类人才建功立业，让一切创造财富的源泉充分涌流。同时还要进一步加强思想政治工作，创新工作思路，改进工作方法，密切联系广大职工群众，倾听职工的意见心声，化解职工队伍中的矛盾，努力实现干群一心、群策群力、共谋发展的良好局面。
扭住开源节流不放松
企业的要经营，经济效益是本质。对对战，我们的将扭住开源代码节流不轻松，运用一题材准确错施。一要择优担保种植延续，切实加强水文地质推测，科学课整体规划组织安排，提升认识年产量不稳；二加强种植直播 服务标准化治理系统，严谨球队服务标准化治理系统考评办法，提升劳动就业工作效率，提升认识安全的高性种植；三是提升原煤品质，持续推进雇主密切关系，如一定程度增加了售卖效能，宽裕引领洗煤厂影响，全面推行“淘宝订单式”售卖和“高新产品环保设备”售卖，推动售卖使收入比较大化；四是严谨用料建筑材料救灾物资服务标准化治理系统，用料考评办法全遍布，环保设备服务标准化治理系统全跟踪目标，降低建筑材料救灾物资二手闲置避免浪費；五是开阔机修厂业务领域，减弱自修专业能力，投放市场激厉错施，能复原的不避免浪費，能自修的不外修；六是不可动摇不移地持续推进“三项评分工作管理办法行政体制改革方案”，革除公司企业快速建国以来会出现的害处，推动高性聚合化服务标准化治理系统，快速移除工作管理办法行政体制改革方案的分红。
面对困难与挑战，我们整个班子将团结和带领广大干部职工，坚定不移地推进改革创新，坚定不移地完成各项任务目标。因为我们肩负的是集团公司的重托，是干部职工的期盼，是运河煤矿的未来！
