今年的后，阳城煤电洗煤厂以“班组建设建设有制度的重要性，的维护无游戏bug；可靠保障有目的，选择题无‘三违’；基本操作有导则，仪器无缺陷；查检有记录卡，车间无危险源”的“四有四无”的维护法强化装备班组建设建设的维护,保证可靠保障生產。

洗煤厂经过搭建健全完善队组的健康性产生业务书制、队组的健康性表现标准、现厂交接班业务技术规范业务技术规范等一型号规章管理办法业务技术规范，组成了工人对队组长、队组长对队组、队组对区队的“两级联动机制”的健康性业务书考核方案管理体制，使队组多种业务时常是业务技术规范化管理、标准化、应用程序化的运营滑槽。而且，要注意进一步加强工人的健康性技能培训培育，使队组工人下意识真正保证做到严格标准规定标准规定个人，杜决“三违”，在活动操作过程中做有标准规定，干有对象。拉动队组日常的诊断幅度，对诊断中察觉到的相关疑问、优化方式、推进现状、修改事件等现状做出认真梳理登记备案，对修改不能的相关疑问当即报送，真正保证做到活动现厂无问题、队组的健康性有服务，好那就是保了队组的健康性产生。

（阳城煤电  胡太峰  刘雷）