四季度，安居煤矿综机科对照材料消耗年度计划目标，制定多项措施狠抓材料成本控制，以保证全年成本控制目标顺利实现。

从消耗量定额上质量管控。在各区队材料考核中实行定额管控，掘进工区按进尺定额，综采工区按产量定额，将考核精确到每一种常用材料、配件和油脂上，以提高管理水平，降低材料消耗，从而减轻成本压力。

  从计划表上管理。综机科要求区队提报计划时必须按其材料指标上报，根据月度计划核算出材料费用定额，有多少材料费就报多少物资，避免堆库压库现象。

 从拨付上监督控制。该矿综机科对到矿系统都做了台帐登记备案，并对系统随意备用件做了调查统计，矿财务审计师科、应急油料菅理科对此事项本职工作做监控监督的经营职能。综机系统及备用件台帐由应急油料菅理科、财务审计师科、综机科各执三份，各工区免费领系统物品时，一定要由综机科出具系统附件申请单，物管科才应予收取。

从收回上控管。为了能让掌握各工区随性领用设配装修材料，设配设备闲放置到巷道，发生设备的遗失和锈迹，部位佩饰执行力“交旧换旧”管理办法。搞坏的机器设备附件价格大全升井后，由综机科收货查证，才可以领用新的附件价格大全，因此行之有效调整附件价格大全的损失。

从年终考核上管理工作。每月月底，由专人统计各工区当月领用的设备材料明细和损坏设备情况，根据各工区材料指标控制情况和材料费使用情况进行奖惩兑现。同时，加强材料消耗统计分析工作，将材料实际消耗与定额对比，找出节超原因，力争全年成本控制目标顺利实现。

     （安居煤矿 郝学锋）