节约创效服务矿山

               ——记运河矿井通防科安全服务班班主郭士贵

被人公小人事档案：

郭士贵，1989年参加工作，现任通防科通风服务班班长一职,已从事班长职务12年。自担任班长以来，他带领全班人员多次圆满完成上级交予的各项任务，多次被集团公司和矿评为先进个人荣誉，连续三年建成“三无”班组,连续12个月建成A级班组,2011年被矿评为“增产节约标兵”。

2011年初，运河煤矿在全矿推行“节支降耗、挖潜增效”，郭士贵作为一名基层班长，在平时的生产工作中处处精打细算，事事减少浪费,他所带领的班组，月月保质保量超额完成矿下达的工作任务。他工作认真负责，不断创新，高标准，严要求，关键时刻，冲锋在前，得到了大家的好评。

省吃俭用 出售旧料

他带队工班随着保障班的运转本质及运转东西，从守则的运转下手，减掉资料因素的消费。举个例子来说垒砌进气门时，进气门钢梁利于不要到地面上的道轨或糟钢，用钢锯锯成需提交要的尽寸实用，使废品资料旧物改造，减掉资料成本。在拆卸时监时封闭或进气门时，不采取地有效地的机制对砖对其做出保护措施，减掉对整砖的伤害，对拆卸时到地面上的砖块对其做出挑拣，整张的砖和砖渣独立装卸，整砖又已经利于到新的进气门和封闭的垒砌中去,砖的回收分类处理率在50%往上,折除的还用于的旧门框，过刷漆过后，投进到新的进气阀装设中去。在吹风机回撤因素，重要性回撤的吹风机吊件铝丝，其班组建设把长的环节盘好并码放井然有序，充当过后吊件新的吹风机操作。短的铝丝则充当扎丝操作，行中用绑扎部分封车的物品或是消防管线的吊件等等等等 ，远远减小了新铝丝的消耗掉。

小改小革 业绩创收

除非在封鬼上减小材质的浪费外，郭士贵在坚持规章制度的的本职工作中重视部门的本职工作做出小改小革，在制作操作过程中减小材质的浪费。如在煤层灌水封孔的制作工艺上，避免了去年封孔质量管理差和封孔费用高的故障。把运用封孔器封孔的的制作工艺设置成用1寸保温钢管灌浆的玩法展开封孔，主要采用这方案展开封孔以免 了在放水方式中漏水现象的一系列问题，既是在封孔施工工艺上的一家击破，也是节支降耗的聚焦体验，使封一家放水孔的成本预算从从前的几万元大幅度降低到几十元。其他，在生孩子方式中对位置原辅素材展开已经充分利用，对防水防火素材在使用后完剩来的编识袋，折起来井然有序后面打上井，能够 用做装炉渣来堵漏隅角，也能够 用做盛放一系列专用工具原辅素材，人均掉了年年会为矿上避免浪费上百个编识袋。

敢打敢拼 战斗在前

2012年，他带着工班人员，对矿5306上班面回采中期做更多防扑火上班，主次修补上班面上上下下隅角20余次，向作业面压注阻化剂18吨，架间埋1寸不锈钢钢管180余米，压注碳酸氢钠20吨，工程作业长期性密闭式2道，零时通风2道。在防火防灾前三天，因运行面运输物流情况差，在他团结一致下，服务培训班同性循序在一来一回100多米的顺罐内搬运土壤层200余袋，完全人工劳动抬扛，体现了进风服务管理班能打能拼、敢打敢拼的本职工做机关作风，为封闭的顺利图片装修工程打下了坚固的依据。在本职工做面防火性本职工做结束后，又对架间埋置的焊接钢管展开了完全回收通过，运进暂存区抹上油摆设等在这采面再通过。

郭士贵充当身为下基层医院工班长，彻底切实发挥了在下基层医院工班中的主要表率意义，不光在口头协议上得知外人，更在净网行动上做成榜样的力量。在他的拉动下，用户浪费发觉飙涨，多方面开发节支降耗促销活动，为新创建浪费型工业各个企业，驱动工业各个企业成长 做成多方面贡献率。

（运河矿山 高维东  徐秀娇）