班组档案：
张后波班是义桥煤矿开拓工区八个掘进骨干班组之一，该班现有职工10人，平均年龄28岁，班组长2个，耙装机司机4个，放炮员2个。班组工程质量合格率为100%，优良率为100%。张后波班连续七年评为先进生产班组，2010年1月被集团公司评委先进班组。
义桥煤矿开拓工区张后波所带的班组是该工区8个掘进骨干班组之一，张后波同志自担任班长以来先后培养出几十名掘进专业的行家里手和技术骨干，其中已有10名职工走上班长岗位，他在8年管理实践工作中逐步摸索出了一套“五法”班组管理法，即以人为本法，学习创新法，严格管理法，以身作则法，超前预控法。逐步形成了一套按照个人实际上的工班管理工作法。
一、以人为本法
张后波作业队建设建设在人身安会处理上努力以认为本，加以调整作业队建设建设组会员的积极态度性和积极创造性，让作业队建设建设组会员在很好的人身安会生态下实行主观能动性的价值量。抓人身安会，抓本质，以认为本。她们作业队建设建设处理的基本任何正是教导作业队建设建设组会员，用心把握关与人身安会分娩的规章考核机制考核机制，展开早已有伤亡事故经验教训，克服害怕欺骗思路观念，立足本职“我就要人身安会，我可以人身安会”的思路观念发现。以认为本要要求执行程序力人性本恶化，他把作业队建设建设组会员说成各自的兄弟姐妹去关心爱护，牢固树立“关爱生命，关爱家庭”观念，让每个人自觉遵规守纪，确保安全。
二、学习创新法
队组长不过遵循充实的认识论基础基本常识和精湛的运行招式，功能最为运行运行招式和人身可靠卫生标准规范的懂得人，功能清理在任务中怎么就要运行是正确性的，怎么就要运行是违规的，功能看护旁人的人身可靠卫生，防冶重大事故的时有发生。最为队组长张后波同性持续不正个人的学习了解培训价值观念，讲求学习了解培训做法，多途径、几座向、多的视角吸取教训认识论基础基本常识，持续挺高个人的文化课专业能力、的技术专业能力和政治生活专业能力。在任务中他持续挺高个人的人身可靠卫生感觉，正确看待人身可靠卫生要严字做头像，不做人身可靠卫生服务管理的老好青年；把握好轻松复杂化的任务做法，创造者性地深入开展任务，更好的用理劝服人灵感人。他热衷群众性，就可以细心加工处理好每项位天、每项位件事和每项位个的主线任务，有一不紊高质量地组织好作业队内的运转和的主线任务；就可以精诚团结作业队班子成员共同利益来解决困境，双方理解员工、双方帮到，用她的满腔热情熄灭员工，用她的思想道德皮肤感染员工，用她的高技术和学习能力帮到员工，实打实体现了这个名副就是的作业队领头羊雁。
三、严格管理法
在班组管理上，他要求坚决撇弃“差不多”的病穴，倡导“细节决定成败”的管理理念。安全管理要从严从细。近年来，张后波同志带着他的班组坚持安全管理不松懈，认真抓好安全制度的落实，在现场施工中，严格按作业技术规程施工，从精细化管理入手，强化职工的安全施工意识，建立了班组安全防范机制，始终坚持科技创新，严抓质量标准化建设。在落实安全规程和措施时要精益求精，不折不扣，以小见大，以细论大，防微杜渐，养成了良好的安全习惯，安全得到更有效的保障。
四、以身作则法
立足本职、脚踏实地、率先垂范的干好工作是张后波同志一直坚守的信念。他对自己高标准，严要求，不让别人去做的，自己首先不做；要求别人做到的，自己首先做到；以自己的言行带动职工，以自己的人格魅力信服职工，树立威信。他在工作中坚持公正、公平、合理，一心为公，自尊自律，以服众人。在自己的岗位上，尽职尽责，忠于职守，多劳多得的事要干，多劳少得的事也要干，甚至是劳而不得的事，只要是工作需要更要带头干。在工作中时时为班组着想，事事为大家着想，不讲享受，更不讲攀比，强化学习业务知识，熟练掌握业务技能。工作中他从不将自己的意见强加于别人头上，凡事都三思而后行，带头做出表率。
五、超前预控法
针对作业中存在的危险项目、要害部位和关键环节，他制定了相应的安全对策和预防控制措施。在开工前，五分钟的安全预知会向班组成员交底，使每个人都能够清醒地认识到作业中存在的危险因素并知道如何去预防，做到安全生产，警钟长鸣，使危险点预控工作落到实处。当生产与安全出现矛盾时，一切要服从安全。他在施工中紧盯现场，制止有可能发生的违章，并督促职工正确佩戴安全保护设施。收工后还要验收任务完成的情况及设备运转的效果，最大限度的避免事故的发生。
（撰稿人 徐雳 刘奉伟）
点评：
作为班组长，张后波没有豪言壮语，没有惊人之举,凭着一身正气、任劳任怨、勤奋敬业的精神，默默无闻地带领全班职工奋战在一线最艰苦的地方，他所带的班组不仅工程质量合格率为100%，优良率为100%，连续七年被评为先进生产班组，而且还通过不断摸索和总结，逐步形成了“五法”班组管理法。尤其是这一管理法也得到了全班职工的一致认可和拥护，令人佩服。
