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紧紧围绕升级优化安全管理，守好精益生产管理化的发展基本条件

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劳动就业消耗量定额预算精益操作化操作：在消耗量定额预算操作个方面，坚持“人岗相适”的依据，表明店员的技能招式、特长有哪些和工种需要量，实现了人资材料的招商精准设备；同时进一步加强“小公式”判断运转管理，将大指数公式精细化为二个可定义、可判断的小公式，刺激店员的运转积极行动性和创造自己力。

围绕多联合，开放借“智”处理新功能

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扣紧开放源码节流，深入公司未来发展新潜力

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文/图丨王传翠（阳城分平台）