海纳高新科技连续不断探求精益求精求精的生孩子新绝对路径，在精益求精求精化是必须会制的生孩子（JIT）体系中基础框架上连续不断SEO推广，改善自己分娩管理制度小而精的专业化水平方向，月探讨分娩关键环节，日SEO推广流程图细节描写，除掉分娩方式中时间段、资原、库存积压和无须要的拆卸等一些白费，改善自己分娩使用率和护肤品控量。

精益求精工作项目

开展业务精益研发管理研发至今以来，海纳信息技术结合在一起京东订单级任务，精准服务倒排研发周年度计划，实时更新正确掌握研发日进展情况，落实MES机系统职责到岗，时实系统更新生孩子报工，合理有效调度人工手动操作材料物资，的提升作业质量，使生孩子期缩小至3%。

改进资源性配值

以产品seo成是必须会制分娩的重要性着力点，结合起来平台趋势合理实行劳务、主设备、分娩区域空间等各方面的不断地seo。

工作专业人员資源再seo，海纳科技信息对全员性采取职业学习特性分折，形成工作专业人员学习特性职业表，seo人岗相配的一起智能化调遣多技能招式工作专业人员，升高研发柔软，改善企业布局研发力的水平。

机械设备的空间再优化方案，制作企业发展部使用深层、测验，融合多道反复制作繁琐流程，的提升生育生产率，避开工件反复应急，缩短人工和時间的资源浪费。

货位加权平均再SEO，采用自然数化什么是创新升级，专注化指定地点手机定位，飞速准确无误地成功生孩子工序之前的分货、拆卸和码垛货位等办公；采用生孩子程序介绍，SEO运输专用工具，制作货位加权平均架，使吸收率改善了3到4倍，体现全流量原物料手动化、高效益、精淮没人旋转。

提供品牌質量

看重產品一次性真空成型，限制因线水平毛病致使的返修就不值当了和铺张浪费。海纳科技发展获取进一步线水平管理系统核心价值（TQM）和六西格玛等精益求精菅理技巧，为了确保物料高质量高量连续拉深。

自精益生產管理生產推行近一年来，海纳科技创新发布《生产技术的品质保证控管推行征求意见》，进一步提高对品牌的品质保证的测试和奖惩效能，始终如一“三按、三检”质监基本原则，将好产品品质管理制度控管由当场排查进行调节为预先控住；按照实施服务步骤运转卡，全流程图好产品品质管理制度追溯到管理制度，为了保证对每分娩节点按照严格好产品品质管理制度把控，做到服务制做件制造达标率改善至99.21%。

下那步，海纳社会将接着奉行精益管理管理、准确、细密，高效化、优质化、高社会的价值取向目标，接着推动精益管理管理研发，改善任务高效率，不断提高物料质，保证 以较小的付出获取大的生产，为群工厂向万亿级跨入贡献率海纳牢固意志。

文/图丨郭延创 王北京大学 樊祜征（海纳新材料技术）