会议指出，2016年煤炭市场跌宕起伏，复杂多变，同时面临环保风暴、枣曹线修路、国家运输新政等因素影响，可以说一波三折，险象环生，但在集团公司指导和矿相关部门的支持下，运销人员迎难而上，多措并举，最终有惊无险，顺利克服了重重困难，在保证价格高位的条件下，实现了产销平衡，获得集团和矿的一致肯定，这是非常难能可贵的。但运销工作丝毫不能松懈，还有许多工作需要继续完善推进。
对之后运销作业岗位的深入推进，办公会议提出来七点需求。一种是坚决贯彻不移地建立售销榜首的背景，的市场不论是如何的发展，售销始终保持是矿生产的侧重的各个环节，要认清到小编作业岗位的关键性，的提升作业岗位的法律责任与担当、信念感；二要要劳固建立服务大局认识，可能落到vscode，从全矿虽然全集團的视角积极思考的问题，深入推进山西煤炭售销作业岗位；三是要做好售销基础框架作业岗位，增进侧重作业岗位、侧重的各个环节的管理的力度；四是要有提前认识、提前思维方式，新前景下的运销作业岗位要有预测性，积极应对很复杂的条件，要有敏锐多样化的作业岗位做法积极应对，这也是可能干好售销的大体基本素质和需求；五是建立遵守规则纪律认识，苛刻遵守规则集團和矿各个地方性法规制度管理，克己奉公，廉洁守纪守纪，千万别藏有无往的心存侥幸消费心理；六是要有红杠认识，售销打交道人山人海面广，某种要守好红杠、不踏红杠，清清廉白学做人，堂堂正正事业；七是要的提升来责任心，运销作业岗位相关到售销、发运、煤厂环保型等多数作业岗位，每一个项都内在联系到中小型企业的生产的发展，对拟定的作业岗位心须要不打打折地第一名准确时间完整，事关贯彻执行完美。
会上，煤质运销分部经理通报了全年运销工作完成情况，并结合目前存在的主要问题，对2017年工作措施和计划进行了汇报。业务、磅房、现场、调运等岗位人员结合岗位实际，畅所欲言，提出了许多宝贵的建议和意见。
