安居煤矿在早调度向管理干部传达了张总讲话，并通过OA系统将讲话转发到各单位，组织管理干部认真学习。要求各单位把张总讲话作为领导干部提升“四个能力”活动的重要学习资料，在专用记录本上记录学习研讨心得，以“五增强、五强化”助推管理干部“四个能力”的提升。
安居煤矿主要负责人蒋凌强对学习讲话精神，提升四个能力提出要求。
要正确认识提升“四个能力”活动的意义，不断完善自我，提升境界。管理人员要打破个人主观认识，正确理解集团公司开展提升“四个能力”活动的真正意图和深刻意义。学习是无止境的，能力提升也是一个循序渐进的过程。管理干部要充分利用这一契机，主动加强学习思考，查找短板和不足，并有针对性的进行补短。要敢于面对自身的不足，敢于突破自己的短板，以“自揭伤疤”的勇气在工作中加以强化锻炼，逼迫自己把工作做得更完美，把能力上的短板补齐。要把活动开展的过程，当成一种自我培训、自我提升的过程，把开展工作的过程当成自我完善、追求完美的过程，在实现能力提升的同时，为自己的职业生涯增添后劲。
要很明确发展“七个效率”话动实施朝向，逐渐的不断提生認識，发展悟性。发展任务中的“七个效率”，是非常重要的要的丝毫要发展自已对任务的認識，的不断提生用户的悟性，冲开就事论事、只看困难外观的等级，到达对任务的更准判定、小学科学决定，以更加高效的的办法来到达任务的要求。十是看困难是要的不断提生自已的等级，能克服本位实用主义思维，怎强服务大局态度，眺望高1个等级甚至多线程的立场方面看困难，以完全的第一人称视角来深入分析任务，把任务做得很好更完美无瑕。二自我价值检讨自已的是要往下压身体，脱离自我价值爱护认识到，把自个的一些问题和一些问题看的更深入，以更准的固定来实施接下来骤的任务，把困难想的更细更深入。
