物资公司总经理徐兴奎对张总讲话进行了全文传达，结合物资公司实际对张总所提“五增强、五强化”进行了诠释。并就下步工作提出4点要求。
一是物资公司干部职工要把握好角色定位，在其位谋其政，围绕“五增强、五强化”进行认真自我反思、自我对照，制定切实可行“增强、强化”措施，把“四个能力”提升工作扎扎实实落到实处。
二是要求物资公司干部职工敞开心胸，保持相互站位、相互补位优良作风，杜绝推诿、扯皮现象。
三是要求物资公司各部门、干部职工提高工作主动性、责任心，珍惜工作岗位，以满腔热情敬业履职，保持良好精神状态，超前考虑工作，各司其职，牢牢把握好供应商准入调研、价格控制、到货率控制、质量控制及反馈处理、仓储标准化、风险管控、老库存物资清理等关键核心工作。
四是整合以下效率升极促销活动，标准要求基础性部全面推进武器装备子单位技术 心理的贯彻、真正落地本工作的人员作，让武器装备子单位全部统一的心理入脑于心，内化于心，外化于形，拥有升极武器装备子单位领导人员工作的人员国际业务信息素养加强、武器装备子单位经营本工作的人员作“提质升极”的迁引。
