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创新组织管理办法，提高掘进加速度。常态化的开展台阶式劳动竞赛，月初区务会上明确提出完成目标生产任务，在基本工作量得分的基础上累加600分，并且这600分的分配形式由班组自由决定；超前谋划，在井上下备足配件及特殊支护材料等，力争做到配件更换全程“有备无患”，继续坚持机电维修人员留矿“听诊”制度和设备承包制度，一旦设备出现故障立即下井抢修；工区还根据生产实际，不断优化施工工艺，调配骨干力量冲击大工程硬骨头，不断集中机电修人员干杂活闯难关，通过各项组织管理办法的推行，掘进功效显著提升。
打造和谐文化建设，提升掘进正能量。4304工作面胶带顺槽改道迎头距井口远，地质条件复杂运输环节多，温度高，作业环境差，职工情绪一度低落。对此，该工区积极为职工创造宽松、舒心的和谐环境，始终以“诚、严、暖”为和谐区队建设基准，对安全管理抓牢一个“诚”字，工人反映的问题和意见诚心接受，对生产现场发现的掣肘难题要向有经验、有点子的职工诚恳请教，对安全隐患、薄弱环节要诚惶诚恐，以敬畏之心弥补不足，对制度建设要做到诚信落实，言必信行必果，奖罚有理有据有声有音；对班组长管理突出一个“严”字，严禁出现乱划分、人情分现象，严格按劳、按才分配工分，让职工沐浴在公平公正的工作环境里；对班组职工管理做好一个“暖”字，倾听职工心声，以情暖人，为职工排忧解难，让职工没有思想包袱，从而带着好心情去“开疆扩土”。
突出抓好现场管理，增强掘进冲击力。年初在工区内部树立了“要进尺更要标准，要进尺更要安全”的安全理念和“只有干好活，才能好干活”的防治理念，集中全员精力，打造无处不精心、无处不精细的精品工程，从而增加掘进冲击力。将责任范围内的各个巷道的质量标准化建设挂靠到工区值班人员，从巷道开门至迎头划分为若干个块段，每个迎头由跟班副区长轮流承包，由值班人员负责跟进督促，由跟班副区长在规定的时间内按质量标准化要求进行整治提升，并分段挂设质量标准化创建责任牌板进行监督整改。为了又好又快掘进，工区制定了符合现场生产实际的班组质量检查本，每班必须检查，并由当班跟班区长和安检员签字，将工程质量终身负责的高压态势始终贯穿各个工序各个环节，确保了工程质量和掘进进尺齐头并进。
升级平安可靠危险点平安检查，优化掘进保护措施力。而对某些不容乐观的平安可靠新形势，工区实行了危险点专业人员平安检查见证本，借助班前会紧抓平安可靠存在问题任务平安检查，行成工区值夜班、跟班副区长和作业队长两级平安检查保护体系，增加对身上沉重感、喝酒或者“俩头忙”干部职工的识别幅度，加强组织领导稳定无“漏网之鱼”；看待集休必带来的平安可靠危险点，工区确切集休前一个月和开班一是个月，由区长、组织部长值带班，抓好车间平安可靠危险点平安检查和处理，加强组织领导稳定平安可靠生育动态图标准，为长期高效率的掘进供给牢固的保护措施。
