近日，义桥煤矿洗煤厂施行岗位“同岗同分”制度，经过一段时间的试验，各班组的工作积极性、凝聚力得到显著提升。

该厂打破原有的划分机制，在全厂范围内全员评议岗位划分标准，将动筛、主洗两车间、后勤辅助班组统一划分为6大类9种岗位，建立了以岗位责任、效率效益、技术等级、劳动艰难险重等为主体的划分制度，全员实行“同岗同分”分配新模式。同一岗位职工划分相同，根据从事工作灵活调整，杜绝岗位调整后工分不调整现象的发生。

在对少数生活技能业务的较高的干部在职员工实施运行换季国家补贴成绩排名的基础框架上，借助“同岗同分”合理安排形式的活动推广，保持内部组织管理业务稳固、国家标准、有条不紊，使干部在职员工年均进行固定月薪一般的升级，巨大地提生了干部在职员工的业务的充分性，很好地实现目标了厂内团结力、向精力与个人的奋力、企业主转型方面的统一化。