近日，济矿民生热能在召开提升管理干部“四个能力”动员会后，该公司各级管理人员查摆自身“四个能力”不足，通过撰写对照检查材料、开展读书学习、研讨座谈等形式，迅速掀起了提升管理干部“四个能力”的活动热潮。

11月8日，该公司按照前期下发的活动方案，开展了领导班子深入基层调研活动，两个班子成员与包保部门的管理人员分成两个研讨小组，分别在该公司205和111会议室开展了第一周研讨座谈会。在205会议室，该公司总经理郑尊建与综合办、安全科、生产技术科的管理人员进行研讨座谈，在111会议室，该公司副总经理荣强与二期办公室、财务科、物资科、运行科的管理人员进行研讨座谈。本周的研讨座谈会，领导班子首先带头找“四个能力”方面的不足，中基层管理人员对公司的管理、发展和各项工作中存在的问题发表意见和建议，对公司领导班子提缺点、找不足。

该公司郑尊建表示，“打铁还需自身硬”，领导班子的能力对于企业的持续健康发展尤其重要，与会人员要无所顾忌、畅所欲言，大家实事求是提出的问题是对公司发展的帮助，是对公司班子的帮助。会上，大家轮流发言，针对公司目前工作中、管理中存在的问题和班子成员存在的缺点提意见。

下7天的改善“四种业务能力”探讨会，将随时对公转账司提具体意见，对自己的提匮乏并给出改正处理，开始学习介绍。短期，该品牌各个部位门也就已经 多方面安排落实了“上司管理者上讲坛”营销活动方案，还将召开会议安排工作会和民主化工作会安排落实严厉进行批评与自身严厉进行批评等营销活动方案，有效很好解决弱点和匮乏，有利于品牌身心健康保持稳定成长。