会上，矿长张新华对集团公司安全生产会议精神进行了传达，对张广宇总经理强调的安全工作、环保工作、职工收入分配问题等几项重点工作，进行了认真解读、分析，并结合企业实际，提出具体工作要求。
安全方面工作。自国家安委会巡视组检查直到年底期间，把安全生产作为矿井的头等大事来抓，各分管领导主要精力用在抓安全生产上；结合现场实际，调整好生产节奏，加大安全隐患的排查和治理力度；严格执行各级管理人员值班带班制度；加强职工劳动纪律管理，各岗位机台人员要熟练掌握应知应会内容，调度机台物品摆放要整齐，工作现场要保持整洁；加强机电管理，保证井上下所有监测监控设备正常运转。
环保方面工作。要加强地面环境卫生综合整治，落实责任，分片包干管理，安排专人抓好煤场标准化管理和扬尘防治，加强现场管理，落实监督考核责任，保证所有环保设设备、设施正常使用，发挥作用。
加强职工收入分配管理及形势教育。当前，受国家去产能、环保压力、安全管理等多方面的影响，煤炭价格仍在恢复性增长，但宏观经济仍处于低谷，全矿干部职工要正确认识当前煤炭企业面临的形势，调整好心态，树立牢过紧日子的思想，保证挖潜增效、增本增效的内功不能丢。
专心业务中小结好如今的业务中，精心谋划好下一年的业务中。要源源不断持续更新传统观念，北延业务中设想，善用业务中小结，着重思想，完成干中心校，在学中干；下这一步，要，并按照集团品牌品牌的的标准，抓实解决实施好“的提升二个作用”研讨会探讨一下活跃，完成活跃的实施抓实解决加强各级党委治理员的悟性贯彻认真执行作用、业务中小结指挥者作用、完善认真执行作用和真心业务中作用。与此同时，如一定程度增加了品牌活动推广力量，对外开放搞好品牌古文化的活动推广、半空，对外开放，塑造品牌优秀的影响。
