会上，薄福利传达了张总经理的“六严要求”，并结合阳城煤电实际要求：
一要迅速贯彻落实张总经理讲话精神。一是年底前煤电主要领导及负责安全生产的领导要严格控制外出。各单位负责人及以上领导年底前除集休外无特殊情况不准休班；二是要加大隐患排查治理的力度，针对各级领导检查提出的问题，要举一反三、触类旁通，防止类似的事情发生。对有关重要管理制度要进行重申，确保执行到位；三是要加强值带班纪律检查，值班人员要深入现场、深入机台、深入一线进行检查指导安全生产工作；四是要加强职工劳动纪律管理，严格执行好集团公司和矿下发的各项规章制度；五是加强监控通讯设备的检查检修，确保安全设施完好；六是要加大环境整治力度，加强对外窗口文明管理，树立良好的企业形象；七是要加大重点管控单位的管理。
二要坚持不懈抓好环保工作。要重点做好煤场，尤其是煤堆的覆盖及环境保持工作。同时，保卫人员与煤场人员要形成良好的联动应急管理机制，有效应对各类突发事件的发生。
三要合理做好职工收入分配。随着煤价的上涨，阳城煤电的经济效益有着显著的提升，但是我们不能盲目乐观，要看到在煤价上涨的同时我们的投入、成本也在不断增加，要统筹考虑职工收入分配，增加在安全生产、现场环境整治等方面的投入。
四要确保归纳总结好今年初的岗位，科学技术部署安排好下一年的工作。而对张总副总在三第前三季度研发运营任务调度年会上谈到的这部分官员机关人员职工的存在的三点不到位，要深入调查做好“3个官员力”大小组讨论，全面性加快机关人员职工的人文素质和技能，最终得以强化制造业企业的内部因素和品牌形象的创造，达成特别的制造业企业的人文精神。
