会上，全体人员共同学习了张广宇总经理在济矿集团三季度生产经营调度会议上的讲话。矿长、党委书记薄福利指出：张总经理全面分析了当前煤炭市场的形势，指出了三季度经营工作呈现的特点。对张总经理指出的问题，是干部思想和作风的问题，管理人员要对号入座，查找不足，进而改进。四季度的工作，张总经理总结为“重点在安全、核心在稳健、着力点在效益”，这是年底前工作的工作思路和总要求，各单位要认真组织职工学习好、领会好，结合企业实际、本部门情况，围绕“安全、稳健、效益”开展好工作，矿长办公室进行工作分解，各单位要制定措施抓好落实。
为贯彻落实好张总经理讲话精神，薄福利要求：
梳理好前三季度关键工程、关键工作。对照计划，按照时间节点对年初制定的关键工程和关键工作进行认真梳理，对没有完成的要加速推进，矿将在年底一并考核兑现。
谋划好明年的工作。一是做好明年及近五年的采掘接续，计划好产量、进尺安排，做到注重当年、兼顾三五年，这是生产组织、机电设备、材料采购等的基础；二是梳理明年的关键工程、关键工作；三是抓好掘进队伍管理工作。集团权属企业掘进队伍都在精简人员，而我们的队伍在上升，要研究如何改变这种状态。明年的计划要科学合理，控制好时间节点，要符合阳城煤矿的现场实际。
稳扎稳打做好防护的工作。在防护处理系统几个领域，地方党委处理系统的人员要达到多个“名副其实”和“六必到”，多个“名副其实”，即“查改平安防护风险名副其实、整治交通违法名副其实”，达到说真话、出实招、办民生实事、见实效性，不搞花盆架子，这样的防护才有后勤保障、才能够稳步做好。“六必到”，即“新开通门地必到；地质学环境变幻、冗杂的地必到；远途远、困苦的地必到；新上人才队伍的地必到；现象多的组织或地必到；特色年代（节休息日、双休日、中夜班、开暂停期间）必到”，达到“六必到”也凸显出的工作真实、复杂的精神什么。在供电处理系统和升高货运几个领域，各县区队要严苛程序执行好防护供电、升高货运八条统一处理系统暂行规定，防护科、电气科等相关业务行政部门要严苛考评，不能够流于内容，避免出现零敲碎打的事件突发。
