三季度，安居煤矿紧抓煤炭市场企稳良好机遇，强化生产经营管控，推动企业管理步入良性发展轨道。9月份，安居煤矿各项经营指标稳步提升，交出了盈利千万的成绩单，创造了建矿以来最好的月度经营水平。而这一成果的背后，得益于持续发力的“四大举措”和主动出击的“两大转变”。
措施一：做好环保管理系统，变“案后修复”为“前期维保”。出炭不出炭，关键看机电。上半年月均214小时的机电影响，成为制约生产稳定的重要隐患，也成为了机电矿长甄阳清的一块心病。安居煤矿从治本角度出发，提出了“以检修维护促稳产高效”的机电工作原则。瞄准制约生产的关键问题，深入开展“机电精细化菅理”活动，合理安排设备检修时间，变“事后修理”为“事前维护”，加大配件投入力度，提高设备检修效率，杜绝设备带病作业。根据每台设备的生命周期，在集休时间内安排大型检修，每月开展两次反机电事故检查，强化机电影响分析追责，提高设备完好率。新的管理理念直接理顺了生产与机电的矛盾，充足的检修时间换来了生产系统装备的稳定运行，三季度月均机电影响时间下降了51%，为稳产奠定了坚实的基础。
措施二：专业化化减人只有步，运行办事效率更给力英语。创新是推动煤矿改革发展的第一驱动力。在二季度完成首台单轨吊运行的基础上，安居煤矿三季度继续在机械化换人的道路上快步前行。先后引进第二台单轨吊机车和超前单轨吊一台，实现了物料运输从顺槽到工作面的全机械化，以前几十人的运输战线，目前仅需要三两个人就可以搞定。同时，整合各区队下料班到为大运输下料班，负责从井上到工作面的所有物料运输配送，形成了减人提效的大运输格局。安装煤巷综掘机2台，完成了全矿综掘替换炮掘，实现了掘进迎头的100%机械化，直接助推月度掘进进尺突破了1500米，同比二季度月进尺提高了30%。为降低职工劳动强度，安居煤矿又在南翼运输巷安装了架空乘人装置，减少职工每个班次4KM的路途劳顿。截止三季度末，集团公司下达的14项年度机械化换人改造项目已经全部完成，这些措施的落实，有效提升了安居煤矿的机械化程度，在改善职工劳动环境的同时，更是大幅提升了生产效率。
事情三：及时获批新加工过程，降人工成本稳延续一下两得。在深入实施装备创新、机械化换人的基础上，安居煤矿继续高举创新旗帜，在技术创新、降低成本上开展了摸索。2313工作面作为安居煤矿本年度的主采工作面，紧邻明年主采2311工作面，如按照传统接续方式，需在相邻保护煤柱外重新掘进一条同推进长度的巷道，不仅接续紧张，掘进成本高，而且有较大的安全隐患。为解决这一问题，安居煤矿在充分调研的基础上，大胆向集团公司提出使用柔膜支护沿空留巷技术的申请。即在2313工作面皮顺内侧施工一道高强度填充材料墙体，保留皮顺巷道给2311工作面继续使用。在集团公司的大力支持下，安居煤矿组织技术人员先后到冀中能源、神火集团等单位进行了考察学习3次，学习引进新工艺的实施。自8月份实施以来，安居煤矿克服人员少、现场温度高、施工难度大、技术经验欠缺等不利因素影响，顺利完成留巷100余米，达到了预期的效果。该工艺的实施，不仅为安居煤矿节省了一条近千米的巷道，还有效回收了保护煤柱，在实现了经济效益双丰收的同时，还为新工艺的实施积累了宝贵经验。
事情四：武器锻造体系考察奖惩，控制安全措施快速借力。的工作规范的吸引力就是：做好，操作的关键性就是：测试。祥和矿山业在打造成熟地基条件操作的工作规范的同时，进步骤提生的工作规范的测试加大力度，确保安全生产那项监督调节的工作持续保持发展，渐显举措。在成本价监督调节等治理方面，打造了原料费节超测试到电脑制，对原料费节省的个做好实物奖金，调节差的做好判罚，承担的责任到人，独立的体验，更更好的的激发了企业营业员抓节省的积极进取性。在提生掘进的效率等治理方面，独立的确定了掘进斜坡奖，超支已完成掘进目标的整月实现实物奖金，推进了煤岩巷道的单进升级。颁布集体测试测试挂勾的工作规范，月月做好企业营业员的测试测试排名第一，监督每一位名企业营业员频频改良自行，推进集体工效的升级。要严实现精煤操作测试方式，采矿区队如调节差矸石造精煤升温量较低的，立即会有扣减整月收获量，减掉假冒煤的出现，更好的升级了原精煤量。为增强学习队组的融入力和向脑力，祥和矿山业还找寻试点城市了企业营业员“正向选择激发”方式、底层公会“双升级”的工作机制，打造成熟了支部地基条件的工作月测试的工作规范，更好的保持稳定了企业营业员队组。
转为一：超前的推进预控，生产加工组织性保证了坐以向相互的转为。如果根据制造预计，三年度安家矿山业要面对着主采运转面街接、新运转面按照的繁复局势，怎么样确定安全运转面按照期間的多样化稳产，是罢放控制者办公的现实主义者方面。为合理有效率驾驭制造，安家矿山业重要承担人蒋凌强每旬领导闭幕制造协调机制会，及早总结结尾份底制造得与失，推测推演以后一旬制造进程及制造中有可能要面对的方面，强抓精确性预控，把约束原因减少在幼芽程序。与会者的人员精诚团结，及早修改主配面稳步推进快慢，确定安全了产能的多样化不稳。相结十步优化网络采面布置准备，对北翼导轨巷处剩下块段去能够充分回收利用，回收利用现有巷道被选为导硐回剥切眼，养成了新的辅助工具采面，处理了运转面迁址期間的单双面制造方面。依据四项预防措施的修改，制造空排片被补充，运转面顺利的街接，制造可控性性合理有效率不断增强。制造接转的不稳，强大开启了的企业开放源码增加收益的分销渠道，被选为减亏扭亏的第二支承。
改变二：延伸市场中抓住分手后，商品市场价保持由跟能涨领涨的改变。安居煤矿把市场调研纳入日常管理，及时、准确地了解济宁周边矿区煤炭的流向和质量、价格变化情况，科学分析，准确评估，努力降低企业经营风险，按照“调快、调稳、调优”的原则，把握市场节奏，及时谋势而动，在区域内多次率先上调价格，自8月份以来连续9次上调煤价，累计涨幅达270元/吨，并且价格较其他煤企要高出5-10元/吨。同时，充分利用煤价企稳上涨这一市场东风，狠抓市场低成本扩张，在其他煤企挑拣客户的同时，安居煤矿主动联系客户，扩大市场份额，在拓宽了客户群体的同时，进一步掌握了销售的话语权和主动权。
面对逐步企稳的发展态势，安居煤矿没有沾沾自喜和骄傲自满，而是超前谋划布局明年的工作。在决战四季度动员大会上，矿主要负责人蒋凌强向各科室下达了重点工作目标责任状，将影响明年一季度生产的8项重点工作进行了责任包保强力突破。
9月份的扭亏为盈，为安居煤矿打赢决战四季度攻坚战、完成全年任务目标争取了主动权。随着各项工作的良性发展，加之系列管控措施的持续发力，我们有理由相信，充满朝气和活力的安居煤矿，必将能把握当前的良好机遇，迎来更广阔的发展前景。
安居煤矿 时培立
