“连续两个月被评为C岗将被淘汰！”阳城煤电发电检修队对全体人员发出警告，“被淘汰的人员只发待岗工资，经考核合格后方可重新上岗。”

随着“三项制度改革”逐渐步入“深水区”，为了做好职工思想教育工作，减少“工资包干”施行后的工作压力，发电检修队创新“开垦”了薪酬分配 “试验田”，于今年3月份开始试行新的绩效工资分配办法，并在不断的摸索中前行。此举不仅让职工对薪酬改革了解更透彻，认识更深入，而且亲身感受更加直观，使薪酬差别一目了然。

与近半年“出满勤、上满点”就能拿“整月月薪、全月月薪”的配资有效的方法有所不同的是，新有效的方法用到的是“按件定酬”和“按劳配资”相融合的玩法。如此一来工作中人员赢得的月月薪额数既能表现“生活技能数量、工作中能力数量”，可以表现“工作中表态、造成数量”，记分每五六天公布了连续，并进行动员辅导，着力保持了“公平合理、公平、公开透明”，达到了“按劳取酬、少劳少得、不劳不准”的作用。

该队按照班组每月进行一次测评，将同样工种的检修人员按照能力大小划分A、B、C三个岗次，第一批次的A、B、C岗按照技能比武的成绩确定，其他批次的岗位则在部门的监督下由班组全部成员投票产生，让职工亲自参与到改革中，有效的提升了职工的积极性和主动性。

经过几个月的调查发现，“待岗”的设定，彻底杜绝了消极怠工的现象，同时，部门的监督过程中也有效避免了“C岗轮流当”这种“投机取巧”现象的发生。

更有直得一提的是，该队不仅单对教工对其实行绩效考评，对操作标准化管理制度的人工也对其实行操作业绩绩效考评，表层操作标准化管理制度的人工绩效考评不合格的将对其实行降权、罚分操作，另一方面惩处比教工更要严的处罚，罚款，绩效考评比教工更要严，因而清理了操作标准化管理制度者的“好感”，加入了教工们的“稳定性感”，对各个操作的实施具备了大大的力促效应。

在这方面“经过多次实验发现田”里，阳城煤电播下了奖励和勉励的“原材料”，获取的是乐观乐观的事情服务态度，更训练没事支“能打善战”的精锐的教工对伍。

阳城煤电  刘鹍臣