不久前，为了更好地紧抓新严峻形势下的政治生活思想政治理论生活操作，进第一步激发干部员工干事创业的激情，进一步激发领导干部和“三管人员”廉洁从业的自律性和自觉性，推动企业健康稳定和谐发展，根据集团公司要求，结合企业阶段性工作实际，花园煤矿制定印发《第三季度思想政治工作方案》，明确了四项重点工作的要点内容。

倡导心理政治学工作的新制度化。确立了制度化的“三级职业资格证书”担责网络体系、“四用四体四正”办法论和“五〇”的工作目标。

夯实基础力促党组织建设工做。三是做好党建工作任务工作任务基本性的建设。3、第二季度是党组织建设规划本职工做根本性建设规划的的关键时刻，需在该关键时期健全改善改善多方面作品正在慢慢严格执行的行为形式的关于的记录和材质，可以补齐欠账，按标淮推进项目建设新的行为形式游戏内容，确定各种行为形式得到期望值功效。二严格要求严格执行党费收取本职工做，表示各种党团员干部干部缴付党费额度全依照规定这次的测算缴费缴存基数项目流程取党团员干部干部个的薪资中的实践数得到，不普遍存在谁斤斤计较谁沾光的现象，都要个依照规定个实践效益应缴数。规定行政部门承担人及支部镇长要提早学透相关文件理念，学透新的党费测算缴费缴存基数的测算方式，以保证就可以合适说明每名党团员干部干部的党费组成及其他个例具体情况，让每项个党团员干部干部有时候白癜风。各党总支要主持召开全体员工党团员干部干部商务会议，识贫认真落实党费收交运作理念，为每项名党团员干部干部解疑释疑，直接左右为每项名党团员干部干部接手认同，以保证党团员干部干部小组安全。三是标准规范搞好开发党团员干部干部运作，要从严认真落实“两推送、两票决、三公示公告、全纪录片”党团员进步工做监督制度，健全完善28个工作环节的所有书面文字资料，做实细节，确保发展质量。

弱势力促廉政建成勤政建成和反腐败倡廉岗位。坚持经济建设与廉政建设同安排、同部署、同落实、同推进，两手抓两手都要硬，以廉政建设的强势推进保障经济建设的健康发展，以经济活动的规范运行促进廉政工作的制度化建设。明确了四项工作：一是开展党风党纪知识测试。10月上旬，该矿将组织对管理人员及“三管人员”测试，以备战集团公司10月中下旬的测试。该矿将充分利用周五集中学习时间重点安排德廉和党风党纪知识学习，要求各级领导干部和“三管人员”要结合工作生活实际加强日常学习，做好学习笔记，形成常态化学习，确保个个达标，人人过关。二是8月初赴金桥监狱开展服刑人员现身说法警示教育活动。引导反思自省、换位思考，考量、拷问自我在各种诱惑面前的党性坚守能否经得起考验，人人要体会“出一身冷汗”的感觉，确保党性得到进益提高，建立“守得住底线、经得起考验”的党性自信。三是开展廉政承诺和廉政宣誓活动。采取个人宣读廉政承诺书和集体廉政宣誓的形式进行。四是开展党风廉政建设大家谈活动。结合发生在身边的典型腐败案例，谈大家对廉政建设、对预防腐败、对腐败心理的认识和看法，以这种方式强化自我警示教育。

做好平稳工作上。明确提出，三第二年度不安会重要因素分析有党费收取现象、新入矿战队工效低收益低的现象、油田安会风险防控的现象和伴随着生产销售向四采区聚集，劳动课制度的重要性改革的实质的现象等。第一是深入实际推进业务以个团队偏重于体的机关工人价值取向体系gif动态化数据调查报告员。建立起联系完善机关工人价值取向体系gif动态化数据调查报告员账表，结合起来高风险常见疾病及出勤不对常等安会不强工人清查上班，对每段名机关工人出色产前筛查，要流畅与机关工人家居及家人业务联系渠道方式，相应时要实行机关工人走访，既不会让所有的位机关工人落单，可是会让所有的位机关工人危险工业行业安会。要建立起联系这个第二年度与机关工人家人业务联系有一次的保持持续、良性交流逻辑，把组织结构感恩迅速送到机关工人，把机关工人gif动态化数据随便报告工业行业。而对现象机关工人和亮点现象，个团队要迅速沟通推进业务价值取向体系政治经济上班，对安会不强工人按定级事情管理法律依据规定治理，对“小现象”“小消极情绪”要严肃认真出色推进业务上班，精确找到“病根”，对症治疗施治，及早及时确诊机关工人战队中的不安会重要因素分析。二是超前预防劳动制度改革带来的不稳定因素。第三季度，随着上水平采区的封闭，生产向四采区集中，该矿将继续深化“三项制度”改革，本着“打破原有部门归属壁垒，积极推行大工种、大区队、大部制及项目负责人管理模式”的要求，加大推进劳动制度改革力度，探索实施岗位承包、工程内部分包等多种薪酬分配形式，进一步激发内生动力。要求思想政治工作，要本着改革的目的，超前谋划，提前介入，春风化雨，在一些问题的萌芽状态扫除改革障碍，把思想统一在基层，把矛盾化解在基层，把干劲凝聚在基层，推动改革顺利进行，达到预期效果。三是高度关切新入矿队伍的稳定工作。目前，新入矿队伍占到该矿采掘一线队伍的7/8，新队伍的稳定，严重关乎到该矿的安全稳定和谐高效发展，强调从三个方面加强新入矿队伍管理，从长久的眼光制定新入矿队伍管理办法，包括安全生产管理办法、工程质量管理办法、煤质管理办法、职工素质和技能培训管理办法、劳动纪律和文明卫生管理办法、业务帮扶管理办法等，构建适度纳入企业管理框架的约束文件；构建新入矿队伍稳定预警机制，包括安全预警、经营预警、工效预警、职工收入预警、劳动关系预警、出勤预警等指标，以便在新入矿队伍出现不稳定因素的第一时间加以干预，防止不利影响发生或扩大化，确保企业利益不受或少受损失。三是加强对新入矿队伍的帮扶工作，但要防止“以帮代管”“以扶代办”。

制定阶段性、季度性思想政治工作方案，是该矿应对新形势需要的定向强化手段，有利于加强对特定性问题的针对性疏导、解决，确保企业健康稳定发展。

花园煤矿  李贵生