7月26日，义桥煤矿召开2016年上半年工作总结大会，会议认真回顾了上半年各项工作，总结经验，查找不足，安排部署下半年工作。该矿矿长张新华作总结讲话，总工程师王连奎主持会议，矿领导班子成员、副总工程师、各单位负责人、支部书记、副区长、班组长及职工代表共计300余人参加了会议。

会后，党支部副组织部长李大道第一步赋予了投资控股子工司子工司虢洪增高管长、张广宇总管理在投资控股子工司子工司上6个月生活运行会议安排的讲活项目，之后，该矿采矿区队、辅助工具区队、机构职能部门代表性分别为愿意同层级、差异视角作了热爱充溢、铿锵重要的表示讲演，调动了公司员工团队凝聚力，赢了下面公司员工的热情洋溢鼓掌。

在最后，张新华作汇总了范文讲稿，周全收集整理了上1年那项办公，汇总了范文了8个个方向考试成绩：很应急形式持续保持安稳，的产量上达成稳产高效率、性价比最高，机电专业机器设备可以保障了高效率、性价比最高启动，煤碳产销量达成平横，重点是办公得到更为很明显实效，降本提质增效成功很明显，党群办公凸显新不足之处。该矿上1年在达成很应急的产量的状况下，顺利进行达成了双接近月末的对象世界任务。同样，毫不避讳挡住地观点了办公中会有的8个个方向的话题，要全矿职干教工给予高强度关心，用心的加强整改计划。

关于下半年的工作，该矿确定了“1143”的工作思路，以安全生产、经营效益为中心，以稳产高效、产销平衡、双增双节、现金流稳建为保障，以改革创新、环保达标、思想作风为助推，明确了下半年安全、生产、经营、成本、销售等五个方面的工作目标。

为保持整年指标，贯彻四个这方面的责任方法：变小宣传广告疏导针对性，坚毅提交整年指标责任的信任感；变小应急管控管控针对性，为了保持保持整年应急管控生产加工的；变小生产加工的管控针对性，保持稳产高；变小机电工程专业管控针对性，保持环保设备高运营；变小洗销管控针对性，保持焦炭产销量动态平衡；变小生产管控针对性，不断增加降本提质增效的有潜力；变小重点是责任贯彻，不断增加责任的继续服务意识；变小价值取向纪律作风建造，增进干事开店的魄力。

后来，大会追求全矿管理者退休职工要短时间攻坚战，一丝不苟抓住群体有限承担公司上一段时间区域经济业务大会心情上的和张矿长说话心情上的的表达推进；要进这三步明确的任务承担，建立保护、抓住严格落实；要进这三步提升业务思想作风，应用新意识、进行5月新番为。

义桥煤矿  刘奉伟