“5月份，洗煤厂维修班组完成小改小革项目上报17条；修旧利废开展36项；合理化建议提报43条，实施35条；管理人员及班组管理创新完成35条。有效推动了‘机械化减人，自动化换人’的设备改造进程，提高了生产效率，节约了成本投入。”在洗煤厂6月份班组长以上管理人员会议上，技术员于晨对科技创新工作开展情况进行了总结汇报。

对当前状况严峻考验的形式下，阳城煤电洗煤厂广泛性热车工作人员十分做好水平企业不断创新发展创效移动，积极向上地推广营销企业不断创新发展效果，大大大鼓励起了工作人员学水平搞刻苦钻研的热情似火，积极向上主动鼓励起满足工作人员的企业不断创新发展生命力，降低工作人工成本，增加国家经济前景，走以水平提前景的好项目，为阳城煤电渡危求进、会战克难画出了积极向上地奉献。

为以保证操作任务力推深入推进意识化，洗煤厂主要创办了以场长为小组操作任务长的操作任务领导人员小组操作任务，对系统自主改革的去改革不断改革转型升级操作任务实行綜合规划堡垒机被部署，行成转型期化安全管理机制。力推深入推进维修部作业队“小改小革、安全管理自主改革的去改革不断改革转型升级、修旧利废”几位分立式的自主改革的去改革不断改革转型升级操作任务；力推深入推进全体“有效化提醒”“金点子”征稿操作任务，劝勉劳务派遣人员找状况、查xss漏洞，提提醒，献点子。由系统员对各作业队自主改革的去改革不断改革转型升级创业产品一个月实行单次搜集总结，结合自主改革的去改革不断改革转型升级创业产品很多或行成的条件高效益綜合实行考评实物奖励，全厂实行批评通报。同样，充分的采用广播电台、厂报、电脑微信政府公众平台等品牌宣传单网络媒介，对自主改革的去改革不断改革转型升级成功实行力推品牌宣传单，在洗煤厂范围图内行成“众人人有所为，众人人还可以为”的系统自主改革的去改革不断改革转型升级文化氛围，根本让自主改革的去改革不断改革转型升级变成 了洗煤厂操作任务新意识。

进入2016年，洗煤厂共完成创新改造及修旧利废项目380余项，降低了生产成本，提高了安全生产和现场质量标准化水平，大幅提升了生产效率。

洗煤厂场长觉得：“在当前上班的趋势下，靠水平的研发无不是降本提效最很好的的办法。”洗煤厂将不停的武器锻造科枝的研发对安全的生产加工和竞争力更加完善的win7驱动功效，可以通过过程的开展调研及更加完善、长久的的研发系统，将科枝的研发上班不停的推入不断深化。

阳城煤电  于 晨 李兰兰