近日，阳城煤电下发了《2016年度工资承包管理办法（试行）》，标志着薪酬改革工作进入全面实施阶段。

明年后，阳城煤电提高认识出错国际厂家厂家召唤，在煤电空间内大面积询问干部们工作职工个人意见，矿长、党委会副书记薄夫利反复亲自集体关于职工实现专题讨论估算，第三制定制度了更适合本各个企业的薪资制度改革设计方案。

本次改革打破原有“薪酬就是工资”的传统观念，树立全面薪酬管理理念。在薪酬分配上，拉开“都想去的岗位”和“都不想去的岗位”的收入差距。本着向一线倾斜、向苦、脏、累、险的工作岗位倾斜，按照一线、二线、三线分配系数为3：2：1的比例，将本年度工资预算分解承包给各单位。同时，把原有的各类工资、奖金、补贴等全部纳入承包工资。工资设置为固定工资和计件（绩效）工资两个单元。固定工资包括下井津贴、中夜班津贴等5类，其他均为计件（绩效）工资，改革后，浮动工资比重达到了85%以上。

在此前薪酬水平机构变革，进三步自主创新和健全完善了营收配置机能，增强学习了机关干部工人的政治危机感觉、机构变革感觉和成长感觉，使企业员工公司营收与我现在本事，事业净利润相挂勾，满足了能者多劳。下三步，阳城煤电将对全矿各工作去定岗定员，合理合法常备各工作的员总量，可以减少人浮于事和窝工情况，进三步减人提效。

阳城煤电  马清美  潘  静