近期，运河煤矿以集团公司“新常态、新姿态、新状态、新作为”大讨论活动为抓手，以加强安全管理为方向，正式启动2016年度安全层级大讨论活动。

    此次安全层级大讨论活动在2015年度五个阶层（员工级、班组建设长级、副区长及新工程师级、区长组织部长级和制作管理职能部室新工程师之上层级）的的基础上，增强安全的员级，版本升级为六水平大热议行动。大讨论活动紧扣“安全生产管理与严峻经济形势”这一主题，深入开展反事故斗争活动，深入剖析安全生产管理工作中存在不足、问题和薄弱环节，扎实开展安全隐患大排查活动。

    对大座谈主题促销活动的开设，矿长马金平重视：一、要稳定开设好稳定层面大座谈主题促销活动，建立“严”方法系统的稳定气氛，紧抓设备的开展一岗双责，核心撑握好現场方法系统。二、服务标准化管理聪明产运转中“人的元素”，稳定员是干部职工“保护的神”，要发挥出出稳定方法系统做用。各个方法系统者，很大要专心机构具体分析現场全面排检查出的问题，对问题的自查计划要把握不发，甚至彻底清除解决。三、对领导部检查出的问题要实行记忆犹新的探索，尽早自查计划开展一岗双责，增幅设备，紧抓开展一岗双责，扩大关闭的针对性。四、以进入开展业务“体系式应急大议论”活動为更加注重点，对各阶级划分议论所反映出出的难题开始进入透澈的正视，对基层工作和主要功不稳定、不稳定的难题开始整治，持续不断改造应急管理的方法形式、的方法，保证一天如履薄冰地抓安全，增强抓好安全工作的危机感、紧迫感和责任感。

运河煤矿 丁晓晓