3月14日至17日，物资公司为加强实物资产管理，盘活库存积压物资，确保账实相符，对六个物资分部仓库进行了逐一盘点，包括正常物资和超市物资，重点对超过60天未领用物资进行了清查。

旨在库存盘点，每个救灾油料均能坐到账账相匹配、账实相匹配。各营业部在救灾油料摆好、四号导航定位、库容库貌等方面还有太大有所改善，储放员对本身储放的救灾油料都能怏速最准确地搜到，救灾油料乘余次数能坐到心灵深处有想法，敬业奉献心理和差不多渠道技能效果丢掉非常大的加快。

油料厂家将用好本次盘一盘但是，紧密联系我司厂家 “五核查”活動说出的标准要求，对哪项动态数据开展浅析，产生采购员、工程验收、仓储物流中心、的质量反应、钱款付 无缝焊接隙控制，保证油料按时批售。

东西工厂 高慧