5月16日，物品提供分大公司组建义桥营业部业务量职工到阳城营业部对标管理系统學習，聊天本职工作实战经验，核心學習货仓物品“五安放、四wifi定位”的管理系统措施，要先拿到了积极的成果。

    在阳城分部召开工作交流座谈会，会上分别详细介绍了各自的工作方法，从货物到矿组织验收、入库、发放、与矿上的工作协调配合，再到物资管理的先进经验和考核办法等内容进行了充分讨论和交流，对出了差距，也比出了先进，相互借鉴的工作经验颇多。

会议后，对阳城各分部仓储开始了免费参观学，但其实行的仓储救灾材料物资供应“五摆放在在、四分析”的服务管理方法阶段性成果更为明显，设计合理，超市货架整齐划一統一，救灾材料物资供应摆放在在规范了，既利用服务管理方法，极为有利的于救灾材料物资供应入出库。