文件精神的传达学习决不能仅停留在宣读层面，更重要的是工作上的领会落实。5月5日，运河煤矿矿长马金平带领班子成员，仔细研读集团公司周一例会指示精神，当堂拍板敲定，发散思维，兵分三路，走出去对标学习，避免老经验面对新问题，拓宽创新思路，力争从生产、营销、节支降耗、劳动效率、外委队伍管理等方面做出新文章。

    5月7日，运河煤矿第一支学习小组出发。在集团公司相关部室领导带领下，该矿工会主席王利平、副矿长崔海峰带队，生产技术部、机电技术部、企管科、劳资科、后勤科等部门负责人，去义桥煤矿对标学习定员定岗、减少外委队伍新经验新方法。

    5月8日，第二支学习小组出发。该矿总会计师张贵鹏、副矿长崔海峰带队，财务科、企管科、生产技术部、机电技术部、物资管理科等相关部门负责人，去阳城煤矿学习借鉴节支降耗对标新思路。

    我局，再次支适当借鉴小组内也将于据悉动身。由该矿党组副纪委书记、副矿长刘克东、分管领导制造技木班子全体成员带班，几个制造部室责任人，去往葛亭煤矿业适当借鉴适当借鉴制造场地监管新工作思路新方法步骤，进步骤发现世界，找出企业直播 管理工作中出现的比差和不到。

    外借经验，内立新标。运河煤矿在注重“走出去”对标学习的同时，严格强化自身内功。为尽快减亏、扭亏、增盈，运河煤矿结合前期下发的“双提双创”工作八个方面的配档工作，以及近两个月经济活动分析时提出的工作不足与工作措施，从20个方面共计45项工作进行再强调再明确。严格进行周调度、月总结，监督考核，确保这45项工作实施方案，依据时间节点强势推进，确保五月份扭亏为盈。