趁势开发新创新发展高，深度挖掘前景增管理效益

安居煤矿12月份实现扭亏微盈

坦然面对不断地低靡的煤焦市场上，居安媒矿不让不靠不望而却步，全矿团干部机关人员甩开膀子、迈出步子，一层层传达损失，级级分担心理压力，应势全力以赴去创翻番，深挖潜力增效益。12月份，该矿各项生产经营指标均创出投产以来最好水平，原煤产量、入洗量、销量和销售总额创出新高，实现扭亏微盈1.4万余元。

全面提升研发团队，调优采面安装，煤质稳产优良品种有有保障。该矿科学组织煤炭生产，加强采煤工作面的现场精细化管理，每班安排专人跟班，及时消除生产影响，抓设备维修保养，抓生产条件的创造，抓制约环节的治理。在此基础上，优化采面布置，采取长方形回采等政策，增加回采煤量，实现了稳产高产。

柔性生产化处理，提质创效动真格。该矿狠抓煤质提升，把煤质管理作为一把手工程来抓，严格执行煤岩分割、分装、分运、分储、分销“五分”措施，强化源头、系统、全员、销售“四环”管理，井下各迎头、地面设置专兼职煤质管理员，原煤发热量由年初的3000上升到5200大卡。

转型支护加工工艺，的技术自主创新显阶段性成果。该矿工程技术人员认真研究、探讨生产布局和支护工艺，在技术可行、经济合理的前提下，通过采取提前开门、合并采面、老巷复用等措施，减少准备巷道开拓3689米，节省人工成本、材料成本2040万元。此外通过缩小巷道断面的方式，减少矸石含量，降低提运成本。在保证支护强度、安全系数的基础上，通过更换支护材料，降低成本813元/米，全年节约559万元。

做“双增两节三提拔”，深入挖掘内潜添动力机。加强修旧利废，支护材料回收再利用，全年修复废旧锚杆1.4万套，废旧物资加工气控箱60多套，水沟篦子800多个，节约资金376.2万元。生产设备能自修的不外修，能加工的不购置，节约外修费用40.2万元。在用电控制上，基本电价由原来的按基本容量收费改为按最大需量收费，用电大户落实避峰填谷措施，生活用电设备停用50%，节约电力消耗282万元。

停止非及时成本，严防非生育性开支后加力。该矿通过实施“四个千万”工程，落实十五个方面降成本措施，全年累计增效7800多万元，实现了增量40万吨，增尺5000米。吨煤成本较预算下降了242.1元，降幅40%，取得了实实在在的效果。

12月份安居煤矿实现扭亏微盈。尽管微利，但是对于一直以来处于亏损劣势的安居煤矿来说，无疑实现了由量到质的转变和跨越，安居煤矿干部职工看到了希望，坚信星星之火可以燎原，进一步增强了度危求进的信心和决心，全力以赴为2015年开好局，起好步。

（安居煤矿 徐姗姗）