为积极做好降本增效年底收官工作，近期，运河煤矿分别召开现场分析会和经济活动分析会，详细分析当前经济运行情况和现场生产形势，进一步深挖潜力，持续做好成本的管控，以抓好“四个坚持”、树立“三种理念”全力做好各项工作。
开展“几个始终”。一个是努力内控监管。一直深入挖掘竟争力，进一歩不断完善落实管理制度，进一步提高程序执行与考核办法的效率；二努力资金有效控制的全方式督导排查。经由井上矿下全位子、徘徊期的排查，来重大淤塞系统漏洞，标准化材料用到；三是努力放大修旧利废依据。尽尽力能她干的并非外委；四是努力降本與论品牌宣传广告。努力从历史观上建造降本降耗学习氛围，加以根据各种各样的品牌宣传广告方法，提前做好降本工作上的历史观热车，凝民心，达看法，齐心细算经济账。
立足“三大原则”。首先是提高素质“把村料当钱花”的理念。提高素质村料就算钱、用村料就算从我小背包里花钱买物品的心理，以本身交往来抓村料的需要量。标准要求各村料需要量政府行业的通常负责任人，要当上村料的计算成本员、实行监督员，算细账，边算边干，切实加强概述，使村料投放精当，村料安全采用精到点点滴滴处，细到入微时；第二是提高素质“把装置当人侍”的理念。装置是完工任务任务的主要重武器，电气行业、装置安全采用政府行业、保修维护养生保健人数要立即控制每台装置的启用原因，时时对每台装置的卫生实行“程度”，实行女保姆式的保修和维护养生保健，确保装置在启用中“不流鼻涕、不奔溃”。批售、物管行业要抓好易损零部件的存储工作任务，不发生“等米起锅、等药治疗”的原因；三是提高素质“把人当经济效益用”的理念。未来的发展一种十六国时期，降本的重点会在“人”上做文章。结合三项制度改革，合理定岗定员，合理安排人员和工作，保证工作不窝工、不误工，人员精干高效，工时利用率达到最佳。
