近期，为大力加强存在问题人管理方法，减少不人身安全情况，使公司职员够以最适的情况对其去办公，义桥露天煤矿对存在问题人对其去“四大排查”，接受好疗效。

区队巡查。区队促使每天晚上固定的的巡查方试，由值班要求区长责任，对本企事业单位几大类平安欠缺的人员管理做出周到巡查，制定制度《平安欠缺的人员管理巡查台帐数据汇总表》，按期上传平安督察部，并制定制度重要性性安全措施对其做出的帮助。

班最先查。由当班、跟班区长对当班销售师一一采取隐患隐患排查表分析，对时候特定、的确是没能下井的师，果断允许其下井，工区按照时候据实做成有效让，并构建《义桥选煤厂稳定存在不足人物画隐患隐患排查表报备表》。

井内自查。由把钩工责任，对下井的人员管理开始精心洞察分析，发现的行为不正常、精神是什么不济、有酒味的的人员管理引魂灯入井。

現場大排查。各办公現場，工班长对本班工人再一个一个对其做現場根本，连接受办公不愉悦、心情恍惚、的反应慢一拍的不在让其对其做办公，并汇报会值夜班、跟班区长，跟班区长在現場排查时显示体质恶化的情况或行为举动越来越工人，先立即停止安全作业再对其做查看、治疗。

■义桥选煤厂 邵德全