在卑微中默默地奉献的名言

---记实业新公司新公司工作榜样、安居管家媒矿检修总指挥系统点室主任周长青

不过高的学位证书，却炼就新一身比较高的矿山厂房治理成功经验，对工作任务，他勤吃苦耐劳恳、吃苦耐劳；对公司同事，他谦和忍让，率真宽容。在安家煤矿业，只需谈起他，人体一定会竖立大拇指，夸他是“煤矿调节防护生孩子的内行人里手”。他说是安居管家煤生产调度警卫中心局科长周长青。

他管事爱用管理机制管

周长青同志自任调度指挥中心主任以来，以完善调度制度为总抓手，以制度化、规范化管理为着眼点。在内部管理上做文章，在制度完善、管理创新上下功夫。他多次主动带领调度人员赴王楼煤矿、霄云煤矿等矿井积极吸取学习先进经验和管理制度，并结合矿井实际，逐步制定完善了14余项规章制度，细化完善了包括调度汇报、生产影响考核、值班管理、文明生产、调度应急管理、煤质管理、上下物料、车皮供应、皮带运行等在内的相关制度。初步建立起以生产协调指挥为核心，以各项规章制度为基础的管理体系，实现了调度工作有据可依、有章可寻，推向区队、职能部门着眼于人身安全工作任务为中央造成一把棋，各类方法工作任务计划经济体制走向了措施化、标准专业化。

他措施感兴趣抓小技巧内容

原因安居工程媒矿矿井地质构造状况繁多，煤炭化验业务工学院作任务向来出于难点的状态，外加媒矿的金子多年期都已经曾经，某个服务业不断地不景气，抓煤炭化验就会变成了保瓷碗的战略重点。煤炭化验业务工学院作任务怎么样才能做好头、起好步，至关重要缺省任务的大力开展。周长青同学备感有负担重、扁担重。在现实情况办公中，他一部分面牢牢赖以生存一把手的大规模可以，全面正面做办公；另部分面，他重视办公最简单的方法，反复强调精英团队理念，全面借调生产调度中心指挥所员机构乡镇干部机关人员的正面性和积极能动性，确保安全生产调度中心指挥所员办公平稳深化有序性正面做。

祥和选煤厂矿井下迎头、作业面、皮带轮其它点都留着了他的不辞辛劳出汗和忙碌充实的影子。不可计数有多说个节港湾，他是在本职工作能力面对的；不可计数有多说个傍晚昼夜，他以矿为家盯紧厂房。突然那天内下井三四个次，纵然为脑海中又快速跑出是一个疑问他要按时弄明白。无关黑暗傍晚，无关巷道作业周围环境有多不利，他老是率先垂范渗入优质、靠前指挥所，在制作和谐、煤质的管控、运行面安撤、车皮供应信息等每个类、每个个节点来说定位跟踪明确，将运行掉落在实处。在工程建筑的关键所在、特别节点，周全搭建，竭力安排，特别支持系统，局面调用、严厉考核办法。慢慢子如同日以继夜和迎难而上打硬仗的办公干部作风，渐渐深入研究创立出一堆套从办公面启动割煤到原煤入仓配存的“切割、分运、分仓、分提、分储”五分原煤办公法。援助矿老板渐渐创立原煤行政性维护系统信息、原煤督促查验和原煤维护具体实施系统体系，建立了从办公面、工作、运输业、入仓全方式的三级职业资格证书原煤原煤维护系统信息。

2014年下半年，当煤质发热量稳步提升的时候，又因为分割分仓的问题与产量之间出现新的冲突，为此安居煤矿专门施工了强力皮带分矸仓。由于此项工作前期人机磨合不熟练、大家对这项工序不熟悉等问题，周长青又多次不分昼夜地深入现场，经常食不定时，睡不安寝，利用将近5个昼夜，摸清了规律，并创造了一套井下强力皮带快速分矸法，大大压缩了生产时间、提高了产煤效率、保证了煤质。

他指挥手势比较喜欢从宏观角度互相配合

2014年是安居煤矿转型的关键时期，针对矿井施工队伍多、人员成分复杂、点多面广、施工环节多、工艺复杂、工期紧张等不利因素，周长青同志恪守工作职责，每天都要奔波在井下各条战线上，他总是第一时间出现在井下生产最需要的地方、矛盾问题最多的施工现场。尤其是在工作面安撤、安装工程上，为保证各项施工作业计划按期完成，他积极协调组织各部门、各单位甚至各个环节，从现场文明卫生到井下车皮供应与大料下放问题，他都要亲自过问，直至制定出切实可行的方案。对于那些违反调度制度、煤质管理规定的，他大胆管理，敢于唱黑脸、绝不姑息，使各项考核规定都得到了落实，同时也促进调度工作、煤质管理工作再上新台阶。

一块砂中去旅行级，滴下硫酸铜溶液见关于生活。不停至今以来，周长青同学遵从着“贡献不言苦，追寻永无止境”的关于生活格言，把对行业的情、对位置的爱都贡赠给了媒矿行业，在居安管家媒矿的建设规划发展方向马路上剩下了串串全力以赴发奋、勤恳的工作的脚印。来用真正行動体现对居安管家媒矿的承若，硬笔书写了名共产主义员的风采。像是天轮，不可动摇信心永无变；像风钻，会战克难冲在前；像核心，擎起煤海一片天；像锚杆，扎根群众密无间；像煤炭，奉献光热无怨言。 

（安家媒矿 邵万里长城）