多洗煤、洗好煤是我们的责任
——记集团网站装修公司劳模、阳城煤电洗煤厂社长宗建文
“集团公司三个园区、一个基地、一个中心建设规划振奋人心。面对崭新的2014年，我们洗煤厂不仅要保持2013年的良好势头，更要有新的突破，多洗煤、洗好煤是我们的责任！” 这是
刚刚过去的2013年，在宗建文的带领下，面对设计能力为120万吨、设备严重老化的阳城煤电洗煤厂，共入洗原煤173万吨，同比增加了25万吨，生产精煤、块煤93万吨，同比增加了16万吨，综合增效4000余万元。
宗建文年龄不大却是个老机电，2005年3月调入阳城煤矿，历任机电科技术员、主任工程师、机电部副部长兼副总工程师，先后荣获“山东省十佳洗煤厂厂长、矿劳模、集团公司安全生产标兵”等荣誉称号。2011年起，他担任洗煤厂厂长，由于作业踏实勤勉，多次受到矿领导表彰和奖励，受到了干部职工的信任。他懂业务、会管理，熟悉他的人称他是一个勤恳敬业的好厂长。
抓牢重大，一名懂健康管理系统的“明官”
安全是煤矿人的天，生产工作中的安全不放心人员是管理的重中之重。他建立三级谈话制，对经常违章违纪人员，先后由班组长、分管人员及厂主要负责人进行三级谈话，为之配备心理辅导员，并长期跟踪。将工作中的先进、待进及情绪不稳定等人员分别进行谈话，及时有效的对职工情绪进行疏导。
为逐步消除生產环节中的的安全危险因素，他率领洗煤厂标准化经营人建设了“标准化经营人、队组长、生產职位人、处理人”全员性四六级危险因素全面排查体系中，并通过采取主动的应邀安全可靠科砖面值勤人士参入工厂问题整改落实项目，主动性找寻问题。上半年安全隐患自查、专项检查达50余次，共排查隐患800余条，整改率达100%。
围绕中心，一个会业务的“精官”
煤厂人常说：要想新增炭，关键因素靠建筑机电。在出产层面，他保持抢修操作的的准备性、防范性和强行性，加以进行班前班回会，弄好维护操作的的规划和归纳总结深入分析，的设备发动机故障反应统计数据累计超出30分钟的一律组织分析，及时采取有效防范措施。
要正面改变人的正面性，他还在各车间开展了以“安全、质量、产量、节约”为考核内容的劳动竞赛，操作了小班计件基本工资，本队左右侧的生产的主动性暴增，班班比着干，出显一班高，二班超，三班开创新标准的可望困局。进入去年八月份以来，洗精煤日产量连续在3500吨以上，洗精煤月产量均突破9万吨大关，精煤日产突破4000吨大关。
完善制度，一个用科学管理的“硬官”
制度建设是一个企业的根基本，是生产管理最可靠的保证。针对管理与生产需要，他完善的管控体系，分别从生产管理、机电设备管理、隐患排查治理等方面进行了全面科学的汇总分类，将千余条近七万字的《阳城煤矿洗煤厂管理制度》汇编成册，使全厂工作呈现有章可循，有章必循良好态势。
为全面提升精细化管理水平，洗煤厂以7S精细化管理模式为基准，以A、B、C、D四卡闭环考核，以点带面，管理考核全方位覆盖，切实实现管理的精细化、规范化。
升星自主创新，一款 勇改革创新的“新官”
邓小平曾说：学好新型技术水平，要勤于学习知识，更加勤于自主全新。自主全新是某个的工作岗位加快资金经济效益指标的很重要经过，他不大面积起动工人裸体艺术试用，还还多黑平台为工人处理转型升级供应支技和简便，如果工人有着小改小革工作的理念后，都从会从时长、知料、原材料上和思想上赋予全力支技。他既激励转型升级，又不得验证失败。洗煤厂通过生产工艺改进，机电设备改造，人员优化配置来提升洗选系统的原煤入洗能力，提高生产力水平，通过跳汰技术中煤过矸调节、每日数据报表技术分析、飞信移动平台实时播报精煤质量等一系列措施，提升洗选综合效益，2013年洗煤增效4000余万元。全年经他指导实施的革新改造、新工艺应用、合理化建议、修旧利废项目达500余项。
他创新印发了《阳城煤矿洗煤厂报》，营造良好的生产氛围；采用洗煤月度简报的形式,促进管理工作的公开度、透明度；建立基层党小组、工会小组，使队组党建做作业做作业与工建做作业双方匹配的，使洗煤厂逐步走向科学、正规、制度化、精细化管理。
宗建文，他用自身的实际行动感召影响和带动着身边的职工，用自己对工作的忠诚和钻研业务的敬业精神书写着无悔的人生。
（阳城煤电 李红蕾 李兰兰）
