《中国矿业报》
《阳城煤业巷修工区严厉施工控制》
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阳城煤矿巷修工区严格工程管理
本报讯 自6月份成立以来，山东省济宁矿业集团阳城煤矿巷修工区充分发挥每个成员主观能动性，全面加强安全和技术管理，在日常工作中摸索出了一套把“三关”铸精品的办法。目前，该工区已先后承接了-650水仓水处理系统基础施工和北三猴车下山修复、北三皮带下山修复、南翼仓顶修复等工程，工程质量广受认可。
严把安全关。该工区建立现场隐患排查制度，充分利用班前会、班后会把现场隐患和处理方法提前讲清讲透，值班人员每天综合信息站和现场汇报的隐患制定整改措施，及时贯彻下达；加大现场隐患排查力度，增强动态处理隐患能力，每班到达现场后，由跟班人员先对现场进行安全检查，做好安全预想，再对施工人员进行合理分工。形成了“人员齐心，上下合力，全员保安”的良好氛围。
严把水平关。该工区从学习关注，更加充投放挥老施操作人员员、技巧达人的经验值和技巧优越，对新施操作人员员做出传、带、帮教育学校；建立联系建筑水利水平奖惩会议制度，一个队组需要担保每次的装修安装水平，并在检验员核对结束后后方可能够差额计件薪资，一旦违反检验员就可能扣减根据的成绩。狠抓每个人次装修安装都具有规定，每个人项建筑水利都在“经典建筑水利”、“模范建筑水利”。
严把勤俭省用电使用关。该工区加入工程建筑估算奖惩制度，基于的目标任務逐渐葡萄糖氧化到每个工班，有效确保大部分的建材都量才适用，飞到实处，在保障水平的要素下，超支则罚、节支则奖。第二是激厉收入分配改革什么是改革的创新，以什么是改革的创新的杠杆比例撑起勤俭省用电坚持问题导向点，工区设有“什么是改革的创新星星”、“勤俭省用电标兵”等繁多荣誉奖，加入“勤俭省用电人事档案”对重要贡献重要的工班和个体户赋予工作方案奖学金。□（王传钧 先进）
