古话云：“安而不忘危，治而不忘乱，存而不忘亡”。告诉我们，干工作、搞事业，要始终做到居安思危,防患于未然，坚持不懈的危机意识是我们企业立于不败之地的基础。宏大集团的“失业危机日”，可口可乐的“末日管理”，海尔的“追求卓越”和华为的“5%员工末位淘汰制”，都是危机意识理念的生动诠释。

在当今的社会各界进步的进度蒸蒸日上，可是超前劣汰的思维模式的确一成改变。他们必需频频的拓展企业自身的优势、频频地追优异、频频未来发展知名度力，方面可坐稳脚步歌词，才能得到越多能和进步的就会。

新公司新公司从“一煤独秀”到“四大板块”齐头并进发展模式的巨大变革，非煤收入从31%到59%飞速跃升，跨入中国煤炭行业50强，员工幸福指数不断攀升，充分体现了集团公司领导不断居安思危、转型升级、创新发展、锐意改革、以人为本的英明决策。当前煤炭安全生产形势异常严峻，从国家、省市、区镇街道各级安全管理压力空前。运河煤矿2021年生产接续需要“五安四撤”、回采“六”个工作面来保障产量的完成，生产环节、现场条件更加复杂；安全管理、成本控制、经营管理压力更是前所未有。作为煤矿的一名员工，我们理应也必须充分认识到企业面临的困难和存在的“危机”，倘若我们不努力工作，不积极进取，也要面临淘汰出局的个人“危机”，看不到危机，谈何与企业休戚与共，共生共赢？

掀起网络危机发觉，便是掀起忧患发觉和承担感，要为全体员工承担求真年为统摄，的转变干部作风、增加运行力，抓实紧抓党建工作掀起、安会治理、预算表监管、资金设定、采矿持续、物管服務；要增加站位，开展调研了解矿下面临的故障和有难度，生产方式开中的问题、堵点，寻找治理欠缺欠缺，识辨防范控制分类分险，应对经济转型的发展建言献策；要与时俱进“三牛”精神，咬定预算目标不放松，围绕年度经营目标任务，广开源、深挖潜，划定重点工程和开源降本措施方案，不折不扣抓落实；要持之以恒、珍惜岗位，永葆工作激情，把企业当家庭，把工作当事业， “压力使人干好一时，热爱使人干好一生”，不断总结、反思、提升；要律己勤政，克服“惰性”，切勿得过且过，停滞不前，唯有与时俱进，勤奋刻苦，才能练就在危机中生存的本领。

“出生忧患，罹患安乐”，天降大任，必先苦其心志，劳其舒筋活络，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其为，因此动心忍性，曾益其所不允许。有危機不害怕，没能危機才害怕，而没能危機自我认识到更害怕。已经有了危機，正规谈论、处里危機，方可使商家建立良好、持续不断发展壮大，咱们每条个导购员都耐用营造起危機自我认识到，方可使咱们的所有工做未雨绸缪。

▇运河媒矿 岳宗英