再读《华为7的冷天》

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“华为7的初冬”劝诫你们：你们要提升经济危机风险自我意识，忧患风险自我意识，积极性处理挑战模式。既不会够急于求成明朗，心存侥幸，是不会够悲观伤心伤心，没有信念；更不会够 待注视，无所写为。对你们煤焦单位策略而言，要把握住“安全防护的、的的质量、收益、协调、提升”五点主要，追求向安全防护的要收益，向的的质量要收益，向管理工作要收益，提供单位核心区竞争者力，打好看清模式、认清困境、度危求进的长时间仗；打好克难行动、稳产高效、性价比最高、节支降耗的行动仗。

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“huawei手机的北方的冬天”啟示当我们：政府的如今的化是买不开的，也不是是別人施舍来的，只能始终坚持科技进展立志，严把键科技、重点装配紧抓熟记在我身后，才行从关键上保驾护航政府经济能力平安，迈向优质化量进展的铿锵步调。huawei手机的硬气和骨气，即是把我的事办好，敢创壮游奇迹mu，把试炼变商机，临危不惧办好本劳务派遣人员作。

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■阳城煤电  刘绪厚