八月份18日十一点，实业工厂工厂总运营经理运营经理、常会计师王吉文到阳城发电站调查教育指导事情。

表态发言稿，王吉文聆听了1-7月份电厂经营运行情况、降本增效措施等有关情况汇报。与会人员就电厂减亏方案实施情况进行了交流探讨，并就下一步减亏措施积极献言献策。

就提前做到下1步的工作，王吉文规范，一要正视中小型品牌公司定制开发局势，算好销售生意账。在电煤卖场价连续不断增涨的问题下，要活跃突击，想太多技巧，解决新生产的技术性轻销售生意维护的想法，向规范标椎化要盈利能力能力，算好边界供献，提前做到火水泥厂销售生意预警信号。二是要查找最好的中小型品牌公司销售生意维护玩法。要提前做到火水泥厂销售生意实体模型推算，有效下六个月火水泥厂超过减亏阶段目标值。三要充分发挥煤电联产盈利能力合适玩法。火水泥厂销售生意维护要更好地探秘长协煤对火水泥厂销售生意的缓存数据效果，参与主观性评定，有效做到煤电联产盈利能力能力合适化阶段目标值。四要从而开拓卖场，有效活跃权。要就越大供汽卖场定制开发，通过内在生产的原头中小型品牌公司优点，，慢慢向在下游卖场传导电流，有效卖场活跃权，更加注重保持稳定老合作方，也能户外拓展培训新合作方。

实业公司部门乃至每一位员工光于部门乃至每一位员工责任人人，阳城水电厂其主要责任人人前往参加考察调研。

■阳城煤电  宋红