攻坚克难不言难 迎风扬帆再起航
——霄云煤矿强化五项举措贯彻落实集团公司经营工作会议精神
2018年以来，在集团公司的正确领导下，霄云煤矿按照“一二月份抓起步，三四月份打基础，五六月份搞冲刺”的工作部署，较为圆满地实现了“时间过半、任务过半”的目标。下半年，完成集团公司经营工作会议部署的任务目标依然艰巨繁重，这家煤矿于
强化安全管理，筑牢企业安全发展基石
霄云媒矿的部署要坚持促进现场图健康生产制造标淮化加强与提升 ，保证新动态考核标准。进这一步夯实基础一个国家一級很安全分娩标淮化露天矿课题，将当场标淮化建筑与构建市里对标中小企业有机物紧密结合，推进改革全体员工进入考评机能，切实落实特色使用建设工程，十佳评选 “特色头脸、特色火车线路、特色硐室、特色岗位工作职责”，塑造规范杰出，在全矿进行扩大学会，从而进行水井内外时候达到标准、到处特色的要求。
霄云煤矿着力推进层级安全主题责任落实，切实提高矿井安全执行力。一是要压实责任抓落实，把责任和压力有效传递给下一级，做到任务有着落，落实有抓手，一级一级压实安全责任。二是集中精力抓落实。切实把安全生产工作摆到突出位置，思想上重视，行动上积极，做到一以贯之、持之以恒。三是要作风务实抓落实。树立求真务实的工作作风，坚持重心下移，做到调查研究到现场，生产指挥到现场，安全管理到现场，确保各级安全主体责任落实到现场。
霄云煤矿将继续加大安全隐患排查和“三违”查处力度，狠抓细节管理，狠抓动态管理，强化动态作业的过程控制，继续实施严重“三违人员”停班学习过“六关”教育，让“三违”人员思想上受教育，经济上受损失，切实做到认识到位、措施到位、隐患整改到位，在全矿上下形成不敢违章、不想违章的氛围。
霄云煤矿要求加强安全教育培训，强化基层基础建设。进一步完善安全罚款返还与培训教育双促双提机制，积极引导职工自主进行学习，提高对规程、标准、业务知识学习的积极性与主动性，通过经济杠杆作用，让安全罚款退返真正成为引导职工自主杜绝违章、自主参与培训学习的有力手段。
强化技术管理，抓接续促生产保稳产高效
后5个月这家煤矿生产现场是“两安两撤”，生产任务十分繁重。为了贯彻落实好集团经营工作会议精神，霄云煤矿部署组织召开专题会议，超前谋划，提前编制1311、1308工作面回撤，1313、1314工作面接续的专项措施，从工程接续、设备接续、人员接续、工序衔接等每一个环节、每一个细节从手，科学谋划、周密安排，以扎实的方案谋划好生产接续，确保矿井“两采一备”，保持正规循环作业。
霄云煤矿要求地质测量部门做好地质构造的预测预防预报，做好1313、1314工作面回采前物探、钻探，查清工作面水文地质情况，查明工作面内部的地质构造发育情况和煤层厚度变化情况，为工作面回采提供准确的地质资料。别要求生产部门借鉴好1311过分岔区的经验，科学合理编制1313工作面分叉区与沿空区的回采技术措施。
霄云煤矿还进一步深入研究应用新技术新设备。在充分调研和论证的基础上， 1314轨顺采用垛式超前支架支护，1313工作面要实现远距离供液技术，解决好现场支架初撑力问题，为工作面增加安全系数，提高回采效率提供技术支撑。
霄云煤业规范机电部门持续推进集中制冷后续工程的完善，全面实现对1313工作面及二采区头面的制冷降温，改善采掘头面的作业环境，维护职工身心健康，提高生产效率。
强化煤质管理，出好煤卖好价保障效益
霄云矿井坚持市场导向，树立“精煤致胜”的理念，要求对煤质全过程管控精细化，把煤质管理作为实现企业高质量发展的生命工程，抓好煤质源头治理、加强煤质制度考核、强化煤质过程管控，进一步强煤质、塑精品、增效益。
霄云选煤厂要求强化对煤炭开采环节的质量管控。坚持从源头抓起，严把现场标准化管理关口，并立足生产实际和煤层赋存状况，动态掌握各采煤面煤质状况，按照“一切工作标准化”的理念，实施全过程现场管控，狠抓原煤质量控制，从源头把好煤质第一关。
霄云煤矿要求狠抓过程管理，协调推进煤质控制。要求在1308过变薄区和1313在3煤分叉区回采时，提前研判地质构造带，采取煤矸分采分运等综合措施，合理控制放顶及破底，减少采矸量，确保煤质稳定。在1311进入回撤创条件及1313工作面初采初放期间，组织协调好工作面均衡生产，实现主井不空仓、不停钩，洗煤厂不停洗。
霄云煤业特殊要求在扎实推进煤炭化验源头治理和的时候风险管控的地基上，洗煤厂要揭牌煤炭化验的保障技术机协作组，基于煤炭化验煤炭化验发生变化，时实靶向设定筛板布置、洗选比率、分选主要参数。不断的进阶重介、浮选系统的作业，持续不断做好洗选机、加工过程创新技术，使洗选流量比较协调性高效能。新增监测点和监测频率，按时评议和分折煤炭化验数据。不断地增加“以产宣传、以销带产、生产量一体化”的携手现象，每星期对中国煤炭检验事情进行检验概述，用的数据说法，精准度洗选，同煤不一样质，同量不一样价，将中国煤炭吃干榨净，满足作用非常大化。
强化成本管控，节约挖潜严格控制预算
霄云煤矿业要求干部员工牢固树立成本管控意识，树立“人人都是经营者，个个都是核算员”的意识，树立成本管控和企业的效益息息相关、和每一名职工的工资福利息息相关的思想意识。
霄云煤矿业特殊要求财务机构、企管机构之后对多方面成本预算分离，型成矿、职能部门、执行单位及班组四级预算管理体系，形成“全过程、全方位、全员”预算管理模式，将可控成本分解到班组、岗位、个人，当班核算、班清班结，形成人人参与考核、人人参与奖惩、人人关心成本的良好氛围。
霄云矿井必须相关检查要具体措施保证检查的钢性，对工程预算实施情況实施时时刻刻操控，对8-12月份的产销量、进尺、成本费用预算重新进行月度精准分解，坚持内涵挖潜与开源增收并举，用目标倒逼责任，用时间倒逼进度，用实绩倒逼办法，用督查倒逼落实，确保全年生产经营指标的完成。
霄云煤厂召唤各基层单位要继续深入开展向七个方面降成本、八个方面要效益活动，继续盯好“两口”、抓好“两厂”，认真控好机电归口、生产归口材料的提报、审批、领用、发放、使用、保管、移交的过程管控。继续深入把洗煤厂打造创新创效的中心，把机修厂打造成节支降耗的典范。
强化技术革新，提升企业创新创效水平
霄云煤矿坚持按照集团公司“四个优化”的工作部署，切实做好1308变薄区分矸系统的优化，最大限度降低工作面回采高度，最大限度减少割矸量；调整回采工艺流程，进一步提高分割分运效果；改造和优化煤流系统，充分利用井下皮带、分矸仓分矸分储及地面栈桥分矸方式，提高分矸效果，达到提质保效的目的。
霄云煤矿业坚持立足实际，推进机电管理工作创新。认真落实集团公司“机械化换人、自动化减人”的要求，从降低工人劳动强度和改善工人劳动环境入手，结合工作现场实际，以“四个优化”为切入点，加大对压风机能源置换改造、10KV无功补偿柜更换、地面管网升级改造等生产系统的升级改造力度，最大限度发挥机电设备机械化和自动化优势，提高工作效率。
霄云煤厂特殊要求汽车电器技巧相关部门要逐步建立重点区域集中监控模式，把井下中央泵房变电所、地面35KV变电所、矿井水处理站、压风机房等重点场所、高耗能场所的集中监控，进一步提升数字化矿山建设水平。
向下一段时间世界任务关键战斗的冲锋号铮铮掀起，霄云煤矿业的党支部纪委书记、矿长王召强倡议全矿年轻干部劳务派遣人员在集团简介单位新班子的正確引领者下，延续以忠与敢于担当、奋斗的与无私奉献、义无反顾与勇于担当的优秀作风纪律，攻坚战克难，迎风扬帆，用智慧生活和努力延续奏响霄云媒矿未来发展的新的篇章。
■ 霄云煤矿 边恺
