7月6日下午3时，集团公司在济宁能源大厦1706会议室组织召开了上半年市场运营总结分析会，集团公司副总经理兼物流公司董事长闵维，集团公司煤质运销部经理兼营销分公司总经理徐义平，以及来自各企业运销分部、营销公司各部门经理20余人参加了会议。会议由徐义平主持。
各业务部门经理立足上半年业务开展实际，就各部门半年以来经营指标、运营情况、产销存现状、客户开发情况、重点合同兑现情况、上半年工作亮点及存在的问题与不足进行了详细汇报，尤其在市场开拓布局、安全经营管理、煤场标准化建设、环保整顿治理、经营风险防控、职工队伍建设等方面，各业务部门经理也提出了自己的独特见解。会上，各部门经理结合煤、焦、钢市场行情，深入分析研讨了市场趋势，就如何开拓布局、高效营销提出了合理化建议和意见。
徐义平强调指出，当前市场呈弱势下行态势，近期煤炭市场不及预期，受焦炭价格下行传导影响，焦煤市场承压运行，煤炭常规季节性销售旺季没有显现，迎峰度夏期间的煤炭需求没有充分提振，这与多方面因素息息相关，国家保供应、稳煤价策略的落地推行、环保回头看、蓝天保卫战等环保治理攻坚的持续加压、焦钢低迷市场的蔓延传导、全国先进产能的陆续释放等多种因素叠加交织，造成了煤炭市场的稳中偏弱运行局面，但面对市场严峻形势，各运销分部超前谋划布局、及时调整策略，顶住环保层层压力，圆满实现了产销平衡，展现了营销一班人积极进取、敢于正视困难、应对困难、最终战胜困难的良好精神风貌，优良作风要继续传扬。但部分客户合同兑现率完成不好，产能下降虽是部分客观因素，主观原因也要深入剖析、追根溯源查摆问题所在，形成有考核、有落实、有反馈、有措施、有效果的良性机制。
就如何高效开展下半年运销、营销工作，徐义平强调了几点意见：一是加大市场开辟力度，不遗余力实现产销平衡；二是加强煤场质量标准化建设，坚决不能因为环保原因影响运销工作的正常开展；三是准确研判市场、精确市场定位，掌握市场运营规律，及时调整营销策略方针；四是分部之间要团结协作、高效沟通，相互帮扶、互利互惠；五是做好职工队伍建设，打造高精尖营销人才梯队；六是搞好地企关系，确保运销畅通；七是严格把控作业流程，规避市场经营风险；八是廉洁自律，做到慎言、慎行、慎独、慎思。
闵维说出了几个方面工做必须：一方面上6个月营销推广人员工做建筑体有序推进更好，各矿顶起环保规范标准、领域两级油田，顺利保证了产销量平稳，保证了生产成果的稳中求进提高自己，下6个月要再次强化领域开拓了能力，扩展推广流通渠道，立足本职领域及运销具体，系统优化领域区域内布置，按时展开领域的战略定位定位性移动谋划；二要领域风云变幻无常，要深入基层摆查、优质风险点清查，静态学会上中游焦钢工业企业的生产静态及焦碳、建筑钢材的价格多少、库存安全管理近期走趋，根据祖国经济波动方案推进及煤炭能源市面需求研究报告，对精煤领域近期走趋按时风险点清查，便捷調整销售额手段，保持销售额工做快速发展；三是最佳治理 好产、运、销的密不可分协作联系，以销定产、以产宣传，变成产、运、销集成一体化化营销推广人员原则，变成主动驱动、主动容合、快速全线贯通的利于原则，提高自己规范标准化营销推广人员成果；四是上6个月战略定位定位玩家补充协议没有率普遍性达到更好，但仍有别历年的重点村玩家没有达到成果不佳，要仔细摆查根本性缘故、至少找出事情本质特征根本性，是生产产量根本性缘故、质理根本性缘故是推广提供服务根本性缘故？要提练工作总结、对症下药下药，才能够彻底解决误解、提高自己营销推广人员学习效率；五是分险防范系统要形成加强制度的重要性建设，业务领域程序流程要严苛安全管理，制度的重要性系统要实施执行命令，安全管理规范标准要严苛提高自己，减小分险风险点清查能力，全盘采取、城乡医疗保险摆查，把事情、风险点灭杀在幼芽情况下。
