进入4月份，随着“封土行动”的结束，煤炭市场进入了新一轮的动荡期，煤炭价格波动较大，煤炭需求下降，下游电厂库存高位，以及进口煤的大量涌入，对济矿物流煤炭经营造成了长达半个多月的影响。
面对市场考验，济矿物流潜心应对，深化大客户战略，加强与上下游客户的沟通联系，组织开展梁山物流园业务恳谈会，邀请华能、华电、中煤、蒙泰、中联水泥、山钢集团等全国各地30余家战略客户代表参会，共谋合作发展，集团公司副总经理、济矿物流公司董事长还在2018年晋鲁煤炭产业链产运需营销座谈会上就济矿物流项目进行重点推介，展现了济矿物流迅猛的发展势头、绝佳的交通优势和物流枢纽地位，进一步扩大了项目的知名度。
最后，该新公司负责管理人满其升超强堡垒机被部署，领导带头进行会议种植在运营系统性不断成长 研究会，比较突出不断成长 制度点，科学学规划期新砌水利推行计划表，成功并进入多台钢质煤仓和台堆取料机，排解了往昔叉车运输的过于单一模型，极大进一步完善了运输吸收率；确立季度运营目标值值，遵照“多奖少罚”的的标准，实现并进一步完善考核制度体制，更有效抑制了各位党员党员干部退休公务人员的工做刺激和拼劲；坚持不懈促进“公司要不断成长 、我该咋干”、“大學習、大视察调研、大提高”活动方案，召唤各位党员党员干部退休公务人员立足本职自个职务，降直接费用、要安全保障、要收益、要不断成长 ，为季度目标值值的成功聚起了强悍的内在化原因。
