1月21日-23日，济矿集团总经理张广宇、总会计师王吉文、总经济师李明富、总经理助理兼政策法规部经理杨立新、投融资管理中心主任仉晓光一行五人，不远千里，来到陕西榆林朱家峁煤矿、海源机电装备公司检查指导工作。

1月21日，到朱家峁煤矿后，张广宇不顾疲劳，在该矿负责人李远清等安全生产管理人员的陪同下，直接深入井下现场检查指导安全生产工作。在101工作面，张广宇详细调度了生产组织情况，对推广以机提效、深化无人值守和顶板管理、设备维护等工作，进行了具体指导，做出了工作部署。之后，检查组到达掘进现场，张广宇与现场作业人员亲切交谈，询问了生活和收入情况，指出了降低劳动强度的作业方法，并要求该矿在安全生产的前提下，抓好开拓布局和采掘接续等工作。

1月22日上午，张广宇检查了该矿地面建设情况，重点调研了后勤保障工作，到职工宿舍每一个楼层和职工餐厅加工制作间，进行细致检查，语重心长地指出，一定要让职工吃好、住好、工作好。之后，张广宇在该矿洗煤厂，检查了设备运行、设备保养等工作，要求该矿制定措施提高入洗能力，并调研了区队文化建设和煤炭发运工作。

随后，张广宇组织了大范围的谈心活动，与该矿班子成员、部分部门负责人及班组长，进行了深入的沟通交流，张广宇耐心地听取了干部职工关于企业建设发展的想法和建议、关于个人成才的机遇不足以及遇到的工作难处和措施，针对大家所思、所想，细心地做好了思想教育工作，谈话活动一直持续到当晚19时。虽然陕北窗外很冷，但是，总经理对企业的关爱和对干部职工亲人般的关怀，让他们感受到了浓浓的温暖。张广宇每次到矿，都尽量压缩个人休息时间，把全部精力投入到帮扶企业发展和为职工解决难题上，总是多跑几个井下头面，多和职工交流互动，领导的风采和平易近人的风度，以及言传身教的工作方法，既为大家指明了前进的灯塔，更增强了同志们筑牢桥头堡的信心和决心。

1月23日中午，张广宇第一行顺利到达海源建筑机电的装备有限的单位后，直奔的生产装配车间使用直播 体检，并重在问话了朱家峁媒矿液压装置支撑杆返修具体情况。张广宇观点，要紧抓项目进度，为了确保高标淮、高的质量量如期顺利完成返修成就。

在海源工司总管理商务办事处参加的现象解析大会主持词，姜元方从工司2017年生产经营已完成现象、如今的维护业务能力、留存的现象难题及单位素提升策划五个领域设计了具体汇报总结。

张广宇对公的司成长 进步的成绩表明肯定是，多谢用户职员为海源总部成长 进步得到的努力奋斗，一同明确指出总部成长 进步的不充足，并对未来十年工做标准要求具体化标准要求：一、2018年公司要停止贸易业务，将工作重心向维修制造转移；二是公司要深入周边市场进行调研，拿到第一手数据，做出切实可行的调研报告；三是对公司发展做出基本定位，公司未来要以设备修造为立足点，摒弃小作坊经营理念，形成系列化制造加工体系；四是及时与集团相关部门保持沟通，解决生产经营过程的各项问题。

办公会议后，海源机构即刻开幕监管员办公会议，对张广宇提交的具有标准要求，参与具体安排的部署，减缓落实责任。

同心山成玉，协力土变金。下一步，这两家企业的干部职工将以更加锐意进取的劲头，攻坚克难的本领，敢于担当的品质，乐于奉献的精神，开创新局面、拓展新优势，推动整体工作再上新水平，为家乡亲人和领导，交一份满意的答卷。