徐义平主持会议并传达了集团公司总经理张广宇在机关总结反思会议上作的题为《克服骄傲自满 保持创新活力 加快推动集团公司转型发展提档升级》的讲话精神。
各分部经理立足运销实际，分别就2017年工作中呈现的亮点、存在的问题与不足及合理化建议进行了汇报，总结了在环保、限吨、大气污染、市场跌宕起伏等多重压力下实现产销平衡、使集团运销很快适应时代经济发展新形势的亮点工作，深刻剖析了市场研判把控不到位、创新营销意识不强、市场区域布局有待进一步优化等多项不足，并就煤质管理、市场拓展、增收创效、环保治理、职工培训、队伍建设等诸多方面提出了合理化建议和意见。
徐义平指出，运销战线全体干部职工紧紧围绕年度重点工作任务，积极创新营销模式，及时调整营销策略，以强力手腕和保障措施实现了煤炭价格、经营利润的大幅提振，圆满完成了集团公司交给的各项任务目标。各分部更是在市场风云变幻、环保、限吨、运输等形势压力下，加班加点、毫无怨言，年底圆满收官、实现产销平衡。但在取得一定成绩的同时，一定要认清形势、反思不足，2018年市场形势依旧严峻，经营工作依旧任重道远，这就要求大家立足岗位找差距、对照先进查不足，多反思、多领会、多学习、多总结，敢于面对、敢于挑战，做到凝心聚力、创新求效，不断提升自身素质素养，不断强化职工队伍建设，不断加强市场拓展本领，助推管理水平和经营业绩的双提升，为企业做出新的更大贡献。
随着现如今市面 走趋及外部市场经济一个国家新政策学习环境，闵维强调了四点需要：七是总成绩的拿到来之容易，必须要以一场总结报告中班教案会为切入点，受益匪浅了解了解到自个和服务管理方向的不到位，扬长避短、提升争先创优；第二要彻底了解了解现如今市面 ，应该了解住好市面 节拍，牢固提前做好市面 调研方案探讨，按时与横竖游加盟商沟通交流建立联系，全新升级信心企业经营战略渠道；三是要推广领域空间布局和加盟商构成，走上市面 要向中国国南方城市和长江河流两边蔓延全新升级；四是推广具体事情要监测指挥调度，随着签署合约合约签署合约具体事情开展审查考评，鼓励另一方进阶企业合作、加强签署合约合约实现率；五是中国国市场经济谱写新的发展前景晚唐时期，要紧的跟21世纪趋势，以一个国家外部市场经济一个国家新政策为引导，持续深入研究信息化企业经营战略手段英文，应该了解住好企业经营战略节拍；六是要戒骄戒躁、勤学好问奋发进取，要留意细节点、作到廉洁自律企业经营战略。
