集团有限公司公司集合招标信息采购计划成功经验将在市管企业的在大中城市力活动推广

近日，济宁市国资委下发了《关于在市管企业学习推广济矿集团集中招标采购先进经验的通知》的文件，标志着集团公司集中招标采购经验得到了市国资委的肯定和推广。

妇孺皆知，一次時期到现在，国企各个新公司招投标采办各个环节决定权寻租等变质干涉现象屡禁绵绵不绝，严重的后果了国企各个新公司的划算收益和市场威望。集团电话新公司近期来一直以来奋发努力合作英语更公布、更房屋公证、更房屋公证的招投标方式英文，决定地区有关的法律规范、法律法规及市国资委标准要求， 健全了招标采购组织机构，组建了招标采购队伍，完善了各项招标采购管理制度，加大了监督力度，规范了招标采购行为，特别是实施了电子招标采购，做到了招标采购工作的公开、公平、公正，取得了良好的效果。

据统计，集团公司自2016年8月搭建电子招标平台实行集中招标采购至今，共组织工程、物资招标共计280项，预算资金8.36亿元，中标金额7.12亿元，节约1.24亿元；其中50万以下的物资采购由济矿集团物资分公司进行招标采购，物资公司共招标361个项目，预算资金1.13亿元，中标金额1.02亿元，节约2400万元，招标采购工作成效显著。

据认识，企业司项目招标购置运行沙滩提高效率，实效比较突出，具体依赖于六个方位：

1、，行业领导层受到重视是力促集中化中标采办事业规定、谨慎、效率高作业的切实保障。集团领导人员非常重视招标采购工作，张广宇总经理亲自挂帅，任招标组组长，高标准、严要求，从组织结构设置、制度建设、规范要求、电子招标室规划布置等方面给予了明确具体指导，把招标采购工作当作集团一件大事来抓，总经理办公会多次研究布置电子招标工作，济矿集团权属企业都实现电子招标并建立了业务素质高、思想素质过硬的招标队伍，为强力推进集中招标采购提供了力量支撑。

最后，招投标全过程开放白色是推进项目建设集中在招投标采买的最为关键的。集团坚持整个招标采购过程相关人员互不干涉，招标项目调研人员提交调研报告供评标人员参考，评标人员根据调研情况、投标单位资质、业绩、投标文件等内容进行网上划分、评标，网上汇总和存档，评标结果最终报定标组进行定标。调研、评标、定标流程都由不同功能任务的人员在网上进行，并对结果负责。集团领导身体力行从不干涉招标采购工作，招标工作人员都能严格按制度、流程操作，监督组全过程监督，保证了招标采购工作的阳光、透明。

再次，互为密切配合、互为可以支持是推进项目建设一起招标信息招标采购合理健康生活运作的根基。集团强化整体联动、互相配合、统筹推进作，各个部门、各权属企业对招标采购工作充分支持、全力配合，工作中从未出现过因推诿扯皮、互相不配合造成的问题，保证了招标采购工作的有序、健康运行。同时，从2016年8月份正式实行电子招标至今，投标人对电子招标工作从不熟悉到理解到认可和支持，也充分说明电子招标工作给投标人带来了便利，投标人对电子招标工作给予了很多的好评，集团公司也从未出现因电子招标被投诉的问题。

据悉，集团公司今后将继续贯彻落实好市国资委及上级部门要求，进一步优化招标流程，确保公开、公平、公正的同时更加阳光高效。

                                       ■ 集团机关 王传钧  周长国

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