11月16日下午15时30分，集团公司总经理张广宇到圆中园房地产公司调研指导工作，集团公司副总经理魏忠勋、总经理助理兼政策法规部经理杨立新、非煤产业部经理陈猛、财务部经理张贵鹏陪同调研。

在圆中园房房产我司联席会议场地，总管理师唐发顺各自从厂家党组织建设、方圓忻居交通秩序稳定性高及后勤保障服务管理、一起剩于房产信息市场及成本回笼资金、三四期建设项目进行进度计划及三四期和威海市方圓大商务酒店财力发展壮大充分利用四种层面弄出了完整总结。张广宇无缝对接手圆中园房房产我司后所做上班提供高宽比评议。

单位一班人自接受圆中园单位控制任务十一届三中，要能很快理出任务要点，排解各个困苦，整体上任务发展顺畅，分享了企业的样貌。

张广宇对圆中园房地产公司今后工作提出以下具体要求：一是工作中原则性和灵活性相结合。原则把握好、灵活处理问题，保证小区安定。二是短期和长期相结合。短期内解决处理好小区舆论焦点化解矛盾；长期上加快工程建设，对T2楼、威海方圆大酒店做好销售、租赁、招商宣传，争取尽早收益。三是把处理历史遗留问题和及时开展工作相结合。1.分列遗留问题清单，与监狱方做好沟通，协商处理，共同解决；2.抓牢抓实施工现场安全、质量管理；3.对T1、T2楼共享区域进行清晰划分；4.严格审查T2楼合同签订、工程款支付、工程结算；5.短期租赁和长期经营相结合，加快小区门面房、T2楼、威海方圆方圆大酒店的资产盘活力度，发挥最大效益。

研讨会后，圆中园房置业机构总菅理唐发顺立马开幕菅理的人员研讨会，对张广宇总菅理确立的特定追求，实现制定计划推广，减缓实施。

■ 圆中园房地产公司  张军