19日一早，调研组就深入到井下一线现场。下午，调研组在该矿调度会议室召开了座谈会，矿长李远清及生产职能部室主要负责人参加了座谈。调研组对朱家峁煤矿在李远清矿长上任后，展现出的新的工作作风和精神风貌给予了肯定。随后围绕朱家峁煤矿的安全管理、稳产高产、后勤服务及工作面接续等工作展开了座谈。
调研组指出，首先要抓安全，管理规范。无论是哪个岗位，首先要懂业务，要会干，必须加强职工的培训，提高操作技能。然后要完善制度，建章立制。最后要抓考核，抓落实，制度要执行到位、落实到现场，达到事事有人管。
其次是管理重点要把细。一是顶板管理，及时支护，严禁空顶作业，杜绝因支护强度不够带来的隐患。二是要采取广泛措施维护队伍稳定，改善生活娱乐条件，进一步提高机械化，降低职工劳动强度，实现机械化换人、自动化减人。
三是实现稳产高产的目标，各个方面都要制定好措施。首先接续计划要跟得上，要分解任务分头实施，整个生产系统各环节都要考虑。第二是生产条件创造，掘进巷道要保持好造型，给今后采煤创好条件。
最后是高标准定位。朱家峁煤矿是集团地质条件最好的矿井，工作标准要提上去，精神面貌、文明生产等工作都要高标准，在当地做到首屈一指。
该矿主耍主管人李远清表示法，调研提纲组给朱家峁选煤厂反复强调了工作的形式和付出导向，朋友们要仔细了解涵是什么意思，分别会根据安排，各司其职，施行工程专业管理系统，进步提高自己应急的生产标准单位化水平方向。
