4月1日-2日，济矿集团总经理张广宇带领调度指挥中心、综合办公室负责人到霄云煤矿驻矿2天调研，在30个小时的时间里，总经理带领的调研小组，充分体现了“深、严、细、实”的工作作风，令人钦佩、感动。
深，深入井下，深入基层区队。4月1日11时55分，张广宇一行到达霄云煤矿，简单午餐、在矿职工公寓稍作休息后，下午14时30分，张广宇在该矿部分班子成员的陪同下深入到正在生产的1311工作面进行实地检查。在1311皮顺的架棚区，张广宇与矿陪同人员探讨了架棚区形成的原因，并提出要制定严格的防范措施，加强支护强度、避免给回采造成困难。在采面现场，张广宇与区长张召强进行了深入交谈，询问工作面的隐患点有哪些？工区采取了哪些应对防范措施？张召强作了回答后，张广宇重点指出：班组长、副区长是安全管理的重点，特别是任职时间不长，经验技术不足，自我感觉良好，盲目蛮干的班组长、副区长更是管理的重点，事故往往发生在这部分人身上，必须提高他们的安全意识和安全素质，不能掉以轻心。4月2日6时50分，调研组深入区队，全过程参加了综采一区的班前会，对该区队班前会的组织、会议内容、会议质量及会议室的安全文化氛围表示满意。上午8时，参加了该矿的生产调度会。
严，有这几点体会：一是总经理对自己要求严。简单晚餐后，总经理自己在该矿公寓里伏案写调研总结，写第二天在该矿中层管理干部会议的发言材料，一直熬到深夜。总经理对自己要求严、标准高，对发言准备充分，所以总经理的每次讲话都有高度、有深度，让人有启迪、有收获，这凝聚着总经理的心血和智慧。二是对领导干部严。总经理提出，生活讲人情，安全不能讲人情，必须严格管理，来不得半点的马虎和掉以轻心。各级“一把手”要提升安全境界，处理好安全与生产之间的辩证关系，二者相辅相成；要抓基层打基础。加强警示教育，提高职工的安全意识。要提高培训质量，提高职工操作技能；要加强班组长、副区长这个层面人员的安全管理，他们是兵头将尾，是最基层的管理人员，战斗在一线，必须提升他们的安全意识和按章指挥意识；要抓好安全考核，下步集团公司的重心工作是抓安全和成本的考核，要增加与安全挂钩活的工资比例，以经济手段提高全员安全意识的提升；要抓好维修工种这个群体的考核，分出ABC岗，分出技术能级，不同等级有不同的待遇，以此提高维修人员学习技能、提升安全素质的积极性。总经理强调指出，凡是能提高安全系数、降低职工劳动强度的必要安全投入，从不心疼。
细，体现在细节上。有这么几个细节，令人印象深刻。在工作面上，有一个小的顶板破碎区，总经理驻足细问防范措施，直到现场陪同领导和工区区长回答的防范措施满意后才继续前行；同是在工作面，总经理问起工区有没有包保职工措施、方案，陪同的区长爽快答应“有”，上井后，立马让人把包保措施及方案拿到澡堂休息室仔细查看；总经理还亲自仔细查看了该矿领导干部值班、跟班、带班的记录、查阅了所去工作面的规程措施；细节还体现在总经理对生活的“不讲究”，在澡堂休息室，一个矮凳四方桌，几个大碗炖菜，在矿领导的陪同下，说说笑笑中就餐完毕，完全没有大集团总经理的架子。
实，体现了总经理带领的调研组的工作作风。4月1日18时，下井洗完澡，在休息室没作片刻休息，立马研究矿井布局图纸，对未来几年的生产规划布局和关键点进行了深入研究，提出了指导意见，要求技术必须和经济相结合，考虑综合效益。要优化生产布局和生产组织，搞好工作面接续、设备接续、人员接续，搞好正规循环作业，使矿井保持“两采一备”的状态；4月2日，9时，总经理召集了部分副区长、班组长代表座谈会；另一组，由调研组成员马永贞、高中华组织生产口、党群口部门相关人员召开了座谈会。调研组工作节奏紧凑，不走过场、不走形式，体现了调研组领导的务实作风。
一要运行就表明着重任，重任胜于实力。一位对本身的运行间距承接的人，不管在在之类呢好地方都在看来本身从事于的运行是庄严神圣的，不管在出现之类呢的困难都在保持如一、敬业尽职地搞定本身的运行，重任的正视气压重重的、重任的背部成功淘淘，要想实现更高一些的具体位置，便要拼搏艰难困苦的工作、添加更多的的重任。
二好强化安排参与，清洁勾通校园营销渠道。好强化参与，要有令行禁止的监督的管理职能机制，监督的管理职能机制要对应实际需用认真贯彻的做工作。要利用和认真贯彻好各种检验的数据，好的要整理临床经验，差的就严厉批评、搜寻主观原因、追究损失损失。在参与的同样还办好勾通配合，勾通配合才华不助于监督的管理职能机制和命令提示符的审理。
三是要起着好上级领导的角色，检修好更好的本职运行团队良好氛围。检修和创造更好的本职运行生态工作环境要实现这三个方位：第一名是民生与时俱进，情况证明材料只要是可能够贯彻执行命令力的方和部位，都会民生与时俱进的团队良好氛围和生态工作环境；第二步点是诚实；第四点是执行命令力，管理者的之时可以听取多种五花八门的噪音，并且管理者后期需要才能存有另一种噪音，还是执行命令力。
四是尊重环节描写经营，从而挺高运作利用率。要有仔细的精气神和夯实的思想作风，从环节描写分析把运作想细、做细、督察细，以环节描写改善高质量管理、以环节描写的成长经验创业。每一项名官员机关人员要会会从而挺高运作利用率和运作高质量管理，就要使运作和居住洒脱不迫而并非政治红色黎明。
最终，张广宇强调，霄云煤业正居于一两个积极向左向左、更健康壮大的时候，梦想大伙儿要来之不易自我的的职能部门，认真在这时候中展示英文自我的的才能，多见霄云煤业的防护生產、运作控制作出重大贡献者，多见集困有限公司的壮大作出重大贡献者。
