“强哥”就是强

——记集团公司2016年劳动模范、花园煤矿运转工区区长王强

王强，家园矿井使用工区区长。常年来，他率领着他的专业团体从团体控股集团更良好区队、更良好队组、更良好党组织，再到在国内“巾帼标兵岗”，换取了个又一个个贵重的勋章，而他买车人也顺寻2次换取团体和矿劳模同时更良好党员干部、更良好党务运行者等无上光荣头衔。常年来，王强给男同事们留下了了经久耐用和严谨性的好印象。从配送工区纪委书记到机修厂场长再到使用工区区长，王强都表显出了他很会选人用人、工于方法的运行效率。他可以说是雷厉时兴的区队当家人人，也是工人们的蛮大哥，于是，更多工人都钟爱叫他“强哥”。

化矛盾巧办事

2012年，王强刚被矿上任命到运转工区当区长时，首先就遇到了排班难的问题。原因是工区里的60多名女工全部集中在充灯班、主井绞车房、副井绞车房、通风机房、卸载站、配电班等班组，女工们为了照顾孩子和家庭都想周末休息，因此每到月底排轮休时，总会出现不和谐的声音。为了化解矛盾，把整个工区团结起来，他时不时翻脸融合化解工人们中间的一些对立。“强哥”说：“在调处对立时前提是要一大碗水端平，谁真切有很困难就先帮着谁化解，姊妹们都通情与理。” 正式由于他能够把这 “碗水”端平，劳务派遣人员们面对了难处都不敢来找“强哥”，把他想成了各自的“娘家人大佬”。

“强哥”发掘工区里有两位女教工不强制执行交班工作规范，他熟知到以前是这两位工人中有纠结，都已经好多个年不用聊天了。“连交班都不用聊天，这还过劲！” “强哥”气的直拍椅子。而且，当有纠结的工人赶来“强哥”的接待室室后，他不但没发脾气，还笑眯眯地给两个小姐妹每人倒了一杯茶，拉起了家常。

“强哥”静静的听完各自的叙述后，既没有说谁对谁错，也没有帮助调解之前的矛盾，而是直接翻过了那一页，说：“过去的事都让它过去吧，以后你们交接班必须‘手交手，口交口’，你们那里有摄像头，我以后每天交接班都盯着监控，绝对不能因为个人影响生产和安全。”从那以后，将近一个月的时间里“强哥”每天按时守在监控旁，监督她们交接班。两名女工刚开始只是简单的说几句话应付了事，没过几天，两个人的话就越来越多了。直到有一天，“强哥”在监控前看到其中一名女工给另外一个人买来早餐，他才长长舒了一口气。“强哥”说：“其实都是些小事，这么长时间没化解开就是个面子和台阶的问题，越是不搭腔就越没人先开口，让她们从交接班开始说话，慢慢的她们自己就好了。”

抓思想带好队

王强提出了“不让一个人掉队”的理念。即不让任何一位区队成员的思想观念掉队；不让任何一位区队成员的生产技术水平掉队。

为了能够不用一切位区队成员介绍的历史观思想意识脱队，下一步一个脚印增加了干部职工的义务感和自律风险意识风险意识，“强哥”让企业职员们积极态度的参与到到区队管理管理机制中，管理机制管理机制让用户 之间来执行，工区密集资格审查，工区里的很多人更是管理机制来执旅人，也是管理机制的来执旅人，每个人劲头完美。

 为了不让任何一位区队成员的生产技术水平掉队，“强哥”在工区内部开展“找短板，促提升”活动，要求每名职工查找在业务方面的短板，并根据每名职工的个人情况有的放矢重点培训，培训结束后，对职工再进行考核，考核通过后，继续查找自身短板，再针对新找出的短板继续学习。为了颠倒教与学的主次位置，使职工主动学习，“强哥”想了个补考一次收50元补考费的办法，还给职工们开玩笑说：“都补考才好嘞！收了补考费咱们买水果去。”结果一轮一轮的考下来，职工们的短板越来越少，业务水平越来越高，“强哥”自掏腰包买的水果也越来越多了。“强哥”常自掏挎包请玩家嗑瓜子吃水果品种，集体玩家在工区扩大会议场地开茶话会。聊天的一次机会多了，不禁企业职工们区间内的影响越变越和和气气了，还聊出了许大有很多对的企业和区队有益无害的好些子好diy创意。该工区这根牛三角皮带轮轮返修班就是说在工区的茶话会上找出了曾加这根牛三角皮带轮轮滚轴的包视角和挤压力的法子，令该矿采区的这根牛三角皮带轮轮机徹底告别图片了“易滑倒”的问题， 保障了这根牛三角皮带轮轮操作系统的常规运作。

“强哥”还经常组织职工到现场，开展“手指口述”和安全作业自我岗位描述活动，轮流将自己的感受与现场情况相结合来“传经”。由于他们所讲的、所做的都贴合工作实际，所以安全教育效果明显。凡是遇到容易出问题或易被忽视的工作环节，职工之间都相互提醒，相互做示范。大家在轻松的氛围中学习安全知识，记得更牢固了，整个工区的业务水平得到了明显的提高。

强管理系统聚密切协作

“完善的安全管理和高技术带出完善的在职员工小队”——“强哥”信教这类以人为本。雷厉流行是他一惯的业务机关作风建设，他竭尽全力 “强标准化控制就能够商业联盟出雄厚的共同”。在业务中，他对象了解，标准化控制大胆露，从新定制数据来标准化控制工作规范，“强哥”根据几名业务素质强、技术水平高的骨干分子各自的特点，分配了工作任务和跟班重点，让骨干分子的能力和技术发挥到极致，并赋予他们权利，让他们大胆管理，放心去干。

在“强哥”的带好下，的技术优秀人才愈来愈多，机关人员们精业并尽职尽责，若是矿上的还要，大伙都正面的出精心谋划策，主动性规定要求长期加班完毕运作人物。大家 利用矿集休周期，最先完毕了主、副井提升提升绞车穿绳人物、主井提升提升绞车滚筒机修理和补强、主井井筒纠偏等不记其数的新型运行重任。这些 还利用“凹凸合缝”的原理，使罐道在局部弯曲变形时，释放出罐道弯曲时产生的张力，起到自由缓冲的作用，解决了罐道局部变形弯曲的难题，保持罐道良好的运行状态。他俩还改变创新发展，简化了储能恒压供水系统的耗能流程，该系统改造后，供水压力始终保持在2MPa，既节约了用电量，又满足了井下供水需要。自主设计改造了主井提升机全自动化控制系统，改进完善了提升机动静态巡查装置等多项保护装置，提煤效率大大提高，杜绝了人为操作事故，提升机动静态巡查力度得到了加强，提高了提升机运行的安全可靠性。节省投资费用36万元，年节省人工成本近40万元。自主独立完成四采区泵房无人值守自动化设计与安装，该项设计具有极高的推广价值，并获得了国家专利技术。主通风机自动化升级改造项目实现了“一键倒风机”和故障“自动切换”功能，实现了通风机热备用，保证了在主通风机倒机期间通风动力的持续供应，实现通风机的快速切换，提高了风机运行的可靠性和安全性。除此之外，在“强哥”的带着下，园艺煤矿业暖机工区还逐一达到了污水处理站PAM可调速搅拌系统的设计安装、装载站定量斗扩容改造、中央泵房主排水泵的自行大修及调试安装等。

■ 花园煤矿   柏鸥